供电局创建省级文明单位工作总结
在上级部门的帮助指导下，我局进一步重视文明单位建设工作，将企业三个文明建设作为企业重点工作目标任务来抓，进一步健全了创建组织，落实了分工，明确了各科室班所的责任。近年来，取得了一定的成效，现简要汇报如下：
（一）领导班子谋事干事威信高2004年10月新班子组建以来，领导班子认真贯彻“三个代表”重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策。积极开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子建设，着力提高领导干部经营管理、履行职责、敢于负责、驾驭全局和应对复杂局面的能力。班子成员精诚团结、民主共事，想事、谋事、干事的氛围好、公务员之家版权所有。干劲足，为xx电力事业的发展做了几件实事：二年建设2座110千伏变电所，实现了xx电力前所未有的发展；完成了5座35千伏变电所的无人值班及开关无油化改造，实现了远程智能监控；建成了95598xx客户服务呼叫系统，延伸了服务平台；通过了省一流县级供电企业的考核验收，优化了企业管理；通过了aa级标准化良好行为企业确认，形成了用标准、制度管理的理念；开展了带电作业，提升了供电可靠性和企业效益；建成生产信息系统，提高生产管理的规范化、自动化水平；尽责尽力做好62省道、磐新公路、◇◇◇作者原创作品转载请加*外部链接诸永高速、新城区、各功能区、脱贫小区等地方重点工程的电力配套工作，为建设“平安”xx发挥电力企业的作用。总之，这一届班子是谋事、干事的班子，在群众中威信高，2005年班子工作绩效考核获得了金华电一等奖。
（二）业务工作基础实业绩好
xx县供电局作为xx县供用电管理的职能部门，近年来，该局注重夯实安全生产基础，建强电，做优服务，做精管理，取得了良好的经济效益和社会效益。
安全工作稳定有序。以落实全员安全责任为主线，建立健全了各级安全生产责任制；落实安全性评价、安全目标管理两个载体，优化安全生产管理手段，实施“人员、设备、管理”三工程，提升了全局安全生产水平。截止2006年8月31日，连续安全生产日1077日。2005年4月底以90.28%的得分率通过了省公司组织的安全性评价复查。
电建设取得新进展。架是电力提供服务的基础，2005年来，注重举债超前投入建设，着重抓好了以下几项工程：一是通过楼抵押贷款500万元完成了110kv冷水输变电工程的35kv及以下配套工程的建设，解决了xx南部地区用电卡脖子问题；二是抓实110千伏尖山输变电工程建设，该工程于今年5月17日正式动工兴建，计划三季度完成施工，解决磐东北台地用电难题。三是抓好新农村电建设，今年将举债3364万元，新建35千伏尖尚线、尖岭线；完成35千伏尚湖变电所、此篇文章*-帮您，12小时内解决您的文章需求仁川变电所技术升级改造；新建10千伏线路30.5公里、开闭所4座、配电变压器70台，改造15个行政村；改造用户电表15000只。四是建好供电回归工程，完成了由仙居供电局供电的2个行政村、2个自然村供电络的勘测、设计、施工，结束了我县行政村由外县供电的历史。五是完成了“户户通电”工程，采取电延伸、安装太阳能、下山脱贫等多种举措，完成了46个村93户无电户通电工程，实现了全县“户户通电”。
企业管理逐步精细。创一流工作取得了实效，通过了省一流县级供电企业考评验收。企业标准化通过了aa级水平确认。全面推行绩效考核，促进职工工作积极性的提高，推进企业管理水平的提高。化力气抓好会计基础工作规范化。
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