供电局创建省级文明单位工作总结汇报

（一）领导班子谋事干事威信高

2004年10月新班子组建以来，领导班子认真贯彻“三个代表”重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策。积极开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子建设，着力提高领导干部经营管理、履行职责、敢于负责、驾驭全局和应对复杂局面的能力。班子成员精诚团结、民主共事，想事、谋事、干事的氛围好、干劲足，为xx电力事业的发展做了几件实事：二年建设2座110千伏变电所，实现了xx电力前所未有的发展；完成了5座35千伏变电所的无人值班及开关无油化改造，实现了远程智能监控；建成了95598xx客户服务呼叫系统，延伸了服务平台；通过了省一流县级供电企业的考核验收，优化了企业管理；通过了aa级标准化良好行为企业确认，形成了用标准、制度管理的理念；开展了带电作业，提升了供电可靠性和企业效益；建成生产信息系统，提高生产管理的规范化、自动化水平；尽责尽力做好62省道、磐新公路、诸永高速、新城区、各功能区、脱贫小区等地方重点工程的电力配套工作，为建设“平安”xx发挥电力企业的作用。总之，这一届班子是谋事、干事的班子，在群众中威信高，2005年班子工作绩效考核获得了金华电一等奖。

（二）业务工作基础实业绩好

xx县供电局作为xx县供用电管理的职能部门，近年来，该局注重夯实安全生产基础，建强电，做优服务，做精管理，取得了良好的经济效益和社会效益。

安全工作稳定有序。以落实全员安全责任为主线，建立健全了各级安全生产责任制；落实安全性评价、安全目标管理两个载体，优化安全生产管理手段，实施“人员、设备、管理”三工程，提升了全局安全生产水平。截止2006年8月31日，连续安全生产日1077日。2005年4月底以90.28%的得分率通过了省公司组织的安全性评价复查。

企业管理逐步精细。创一流工作取得了实效，通过了省一流县级供电企业考评验收。企业标准化通过了aa级水平确认。全面推行绩效考核，促进职工工作积极性的提高，推进企业管理水平的提高。化力气抓好会计基础工作规范化。

优质服务成效明显。以贯彻落实国公司“三公”调度和供电优质服务“三个十条”为契机，切实加了优质服务工作力度。加强和改进“三公”调度工作。以维护电力系统安全为前提，平等对待各个小水电站，坚持风险共担、利益共享、真诚服务、共谋发展。按时在广播、电视、政府门户上发布停电信息，主动接受电力市场监管和市场主体的监督，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。以营业规范化供电所建设为抓手，抓好基层优质服务工作。安文、新渥、尚湖等三个供电营业所开展了营业规范化建设，提升了基层供电营业所服务水平。同时，在其他行业服务点收缩的情况下，我局新增了方前、仁川、深泽、尖山四个供电营业所，切实加强农村供用电服务，方便了农村客户办理用电业务。