组织部长的管理理念

加强组工干部队伍建设，是一个历久而弥新的课题。笔者在湖南益阳市委组织部不知不觉工作了十多年。在这十多年里，笔者从一个一般干部到办公室副主任再到主任，有心无心地积累了不少加强组工干部管理的工作理念。到安化县委组织部工作后，笔者站在一个

组织部长的角度，结合这些年来的工作体会，经过一番认真思考，逐步形成了一些构建民主组工、规范组工、和谐组工的管理理念。现将这些理念写出来，愿与各位同仁共同探讨。

一

我加入了组工干部队伍。——不用激动，其实我们更需要你。

在部里，我们力争做到。人人有事做，事事有人做；人岗相适，权责合一。部里干部的多与少不是关键问题，重要的是结构合理、素质优良。

我们尊重多年来处事的一般惯例，但对惯例中的不合理成分，我们要有不断改进和完善的勇气。

如何展现自己。

既要有大勤快，也要有小勤快。所谓的大勤快，是指在你职责范围内的工作，你不需要别人督促，就能高质量地、按时甚至超前完成；所请小勤快，是指不属于你职责范围内的活儿包括一些公益性、服务性的小事，在别人需要你或出现空挡时，你能主动地伸出热情的双手。

思维方式和处事方法的多样性，是我们合作的前提，而不是障碍。这里有一个前提——你的思维方式和处事方法能为大家所接受。

在部里，你可以有上乘的表现，但不必表演，最好是领导在与不在一个样，否则你会活得很累。

用实在的行动来证明自己，而不必要用太多的言语来说明自己。

允许你犯错误，，不能再犯同样的错误和犯常识性的错误。对你所犯的错误，我们会善意地指出，甚至批评教育。大多数情况下对事不对人，除非你的问题属于道德品质的范畴。

只有工作性质的不同，没有岗位好坏的区别。既然组织上设置了你工作的岗位，说明这个岗位同样重要。

不必羡妒从事干部工作的同志。你看到的是别人更关注他们，也许实质上是别人更关注那个岗位。离开了那个岗位，大家都一样。