加强国有建筑企业的党建工作

上海建工（集团）总公司是1994年1月经上海市委、市政府批准，由上海建筑工程管理局改制而成的集团型企业。集团成立以来，我们抓住上海城市建设发展的有利机遇，坚持科技创新，加快结构调整，建设人才高地，不断提高企业运行的质量，初步形成建筑工程、相关工业、房地产开发和城市基础设施投资经营等四大产业板块。集团每年承建的上海重大工程约占全市的60％左右。近几年又大力开拓国内和海外市场，承建了各地一批标志性工程，初步形成本市、国内、海外“三个市场”的格局。集团综合营业额每年以两位数增长，2007年，综合营业额和新签合同额双双突破600亿，其中外省市和海外合同额已占近30％。集团在超高层建筑、大跨度桥梁施工、软土地基施工和地下空间开发、磁浮列车工程施工、地铁隧道盾构掘进等领域的成套技术达到国内和国际先进水平，近几年共有3个项目获得国家科技进步一等奖。集团已经成为全国最大的两家建筑企业之一；在美国《工程新闻记录》（enr）2007年全球225家最大承包商排名中列第25位。

在集团发展过程中，集团总公司党委始终坚持以科学发展观统领各方面工作，牢牢把握新一轮城市建设赋予的发展机遇，完善重大问题的议事制度，改进重点工作的推进方法，广泛动员和组织党员、职工，充分发挥了党委的政治核心作用。目前，集团呈现经济较快发展、结构较为合理、市场竞争力较强、效益稳定增长、上下风正气顺、团结和谐的局面。

这些年来，集团总公司党委主要抓了以下几个方面工作。

（一）围绕新形势的要求，抓好“四好”领导班子建设。

创建“四好”领导班子活动是加强领导班子建设的有力抓手和有效载体。在活动中，我们注意研究班子建设中碰到一些新的情况，比如随着现代企业制度和法人治理结构的不断完善，领导班子的构成已发生变化。既有党委会、董事会、监事会，还有经理班子；治理结构的组合中，既有体内成员，也有体外成员，还有各层面的代表等。这些内涵的扩大，对加强领导班子建设提出了新的要求。

第一，在班子建设方面，突出增强整体合力。我们按照中组部、国务院国资党委的总体要求，运用集团“好班子”、“好干部”和“保持共产党员先进性标准”两次大讨论的成果，细化了领导班子及成员在政治素质、经营业绩、团结协调和作风形象等方面的具体标准，在班子内强化责任意识、大局意识，在工作实践中讲程序，勤沟通，既有明确分工，又主动互补。尽管我们班子成员中有各个年龄段，个人的经历也不尽相同，但班子的工作氛围很好。由于工作关系，班子成员平常要么在重点工程项目上，要么在外地甚至在国外，碰在一起的机会很少，但大家有情况及时沟通，有意见坦率提出，工作照顾不上其他同志也能主动补台，因此班子成员之间关系融洽，集体决策得到很好的贯彻。对下属单位的领导班子，我们不但注意班子的结构，更注意发现和解决班子建设中的问题，不回避矛盾，着力增强各级领导班子的整体合力。从目前情况看，集团内各级领导班子总体的战斗力较强。