风险控制方案

风险控制方案

一、安全风险管理组织机构

成立安全风险管理领导小组，由项目经理曾玉平担任组长，安全员陈信建担任副组长，其他施工人员负责人担任组员。

组长：曾玉平副组长：陈信建

成员：夏登贵戴志文杜阳梁庆高泽银

领导小组下设办公室，办公室主任由安全员陈信建担任，负责项目风险管理工作。

二、安全风险管理工作程序

施工队要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，对检查发现的问题要及时纠正。作业班组每星期对施工人员进行一次班前教育，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对风险进行重新识别、评价。

施工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者进行健康检查。

三、安全风险辨识风险辨识

安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品及建设活动的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、

工作环境、人员活动、临时构造物、辅助设施等。应考虑以下几种类型危害因素：

（1）、电气伤害。电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、设备损坏；用电无保护装置。

（2）、机械伤害。在施工过程中，由于机械施工造成的人员伤亡事故。

（3）、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。（4）、火灾危害：是指造成人员伤亡的施工队火灾事故。（5）、其他伤害：是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤害。如扭伤、冻伤、钉子扎伤等。

四、风险评价