大机构+机构编制管理做法材料三篇
【篇一】
为进一步优化编制资源配置，提高编制资源使用效益，提升部门履职效能，****胶州市委编办调整工作思路和方式，运用大数据思维，通过数据统计和分析，减少人为因素，“四步走”提高工作针对性和准确性。
一是把控数据源头。对各单位编制数、职数核定情况进行清查，结合历次编委、编办文件，统一口径和标准，保证每个核定数据有据可依。印发工作指导手册及相关规范性文件，要求各单位对机构基本情况、组织沿革、人员信息等基础数据进行全面维护，做到底数清，信息明。
二是优化办理流程。优化日常机构编制事项网上办理流程，强化对新业务、不规范材料、不准确信息等事项的梳理，网上办理成功后再提交纸质材料，实现办理不见面或只见一次面。同时，相关操作在系统中留有的痕迹，形成数据链，以备查询和对比。
三是实行动态管理。数据库信息实时更新、动态管理，按要求做好月报、年报的上报对接，形成督查常态化。结合机构编制专项检查等工作，与组织、人社、财政等部门的关联数据进行比对分析，形成数据实时动态管理、线上线下互联互通模式，提高部门间的工作合力。
四是进行数据分析。在厘清基础数据的基础上，对全市机构编制进行统计，了解掌握各类编制使用情况、人员退休高峰年份、退休人员集中部门以及单位年龄结构层次，在制定招录计划、用编用职时提前谋划，有效防止青黄不接或人员激增情况的发生。分析未来编制使用趋势、一些重点行业领域的配比要求，发现主要的编制缺口行业和可以盘活使用的编制资源，探索实施备案制等管理模式，缓解资源紧缺问题，提高机构编制使用效益。
【篇二】
机构编制实名制管理数据是机构编制决策、管理、监督以及干部人事、财政预算、保险、审计等工作的重要依据，为进一步提升机构编制实名制管理精细化、科学化、规范化水平，**市**区委编办利用“一台一制一库”，不断夯实机构编制实名制数据基础，有效发挥机构编制实名制管理数据效能。
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