市企业党建事迹材料

近年来，神马集团紧紧围绕打造“中国第一、世界一流的尼龙化工基地”，从“树正气、强班子、聚人心，促发展”入手，充分发挥领导班子的核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，推动企业实现了历史性跨越。2005年，实现销售收入从30亿到50亿的突破。2006年，销售收入达到70.6亿元，同比增长40%；利润1.92亿元，出口创汇1.45亿美元，同比增长17%。名列2006年中国制造业500强第280位，中国石油化工企业第25位，化学纤维制造业第7位。

一、树立正气，强化团结，营造风清气正的发展环境

风气正则事业兴，只有风气正，才能增进团结，促进企业快速发展。神马人对此感受至深。两年来，我们坚持塑精神、抓导向、建文化，初步形成了风清气正的企业发展环境。

1、以重塑神马精神为契机，加强班子团结。为扭转企业存在的不良风气，激发干部职工干事创业的积极性，2005年4月，我们提出“必须用积极向上、奋发进取的企业精神统一班子认识，推进神马走出困境，再铸辉煌”。结合当时生产经营面临的突出问题和干部职工人心思稳的实际，决定重塑“团结、实干、进取、奉献”的“神马精神”，把增进班子团结作为重中之重。以此为主题，在集团公司开展声势浩大的学习讨论活动，使领导班子、干部职工在一些事关发展大局问题上达成了广泛共识。

2、以坚持正确用人导向为原则，树立企业正气。我们坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，立足于岗位考察干部，着眼于发展使用干部，真正把那些愿干事、能干事、干成事、干好事的同志选拔到领导岗位上来。化工行业是技术密集型行业，技术创新是发展的关键。我们先后对技术岗位的干部进行调整，提拔任用一批副总工程师、科研所长、技术助理，2006年公开破格选拔10名35岁以下的中层优秀青年干部，进一步优化了干部队伍结构，产生了积极影响。

3、以建设优秀企业文化为突破口，打造阳光和谐神马。2005年，召开2000多人参加的大型企业文化推进会，进行宣传造势，取得明显的效果。将2006年确定为“神马新文化推进年”，重点打造“企业理念学习宣传实践”、“企业形象建设”、“制度建设”三项文化工程，确定了神马核心价值观，统一了神马标识和视觉形象系统，规范了干部和员工基本行为。随着推介力度的不断加大，神马文化正在逐渐深入人心。

二、创新载体，凝心聚力，推动企业党建工作上台阶