工作效率低检讨书（精选3篇）
说明。工作效率低检讨书共含3篇，由的会员“焯春磊”投稿精心推荐，小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：工作效率低检讨书工作效率低检讨书的写法与格式是什么。请参考以下这篇范文。
把每一个黎明看作生命的开始，把每一个黄昏看作生命的小结。每个小生命都有收获。北京移动发布20xx-2013年度媒介代理公司比选模拟题目，有两条题目，分别是《制订20xx年9月媒介整合传播策略》和《北京移动自有媒体整合运用规划》，省广、昌荣和韦斯杰三家广告公司就这两个命题进行比稿，据敏姐透露，这次比稿相当重要，“老板”也参与到此次比稿执行中，因为拿下北京移动意味着离拿下中国移动这个目标更近一步。我全程参与进《北京移动自有媒体整合运用规划》的项目执行中，从模糊地听命执行到现在的思路清晰，这过程中意识到自身严重不足之处，在此作进行深刻检讨，调整工作心态和工作方法，更快更好地投入工作中。
项目执行回顾
24号周三下午：项目的swot分析
25号周四上午：分工明确，小虫负责市场调查和四驱模式策略填充、我负责下一部分内容提纲梳理和填充
26号周五上午：大小虫和君哥的讨论会
27号周五下午：整个下午对项目初成品进行细心修改，ppt一页一页地过
28号周一上午：对项目初成品进行细心修改
28号周一下午：我效率奇低，敏姐下班前还特地到我办公桌前再次说明工作的方法
29号周二：还是修改
30号周三上午：与吴总提案
30号晚上：告知次日早上与“老板”提案，彻底通宵的一晚
31号上午：与“老板”提案，项目执行我的部分告一段落
旁观者清，当局者迷。现在是旁观者的我，才发现这个项目其实是有充裕的时间，为什么当局者的我当时效率如此低下。我把原因归纳如下：
1.对项目的知识接受度、理解度低下，消化吸收所需时间长；
2.不是把精力集中花在执行这一点上，游离在整个项目的整体进度等宏观方面，毫不知这不是我应该要思考的东西；再者就是花更多地时间去自我充实，消化学习资料上，本末倒置，导致任务未能如期完成；
3.执行方法论未能得要领，导致修改时丢三落四，或者就是没有把时间花在应该要花的部分上；
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