管理干部工作经验总结六篇

【篇一】

2019年，****在科级领导班子和领导干部考核过程中，改进考核方式，丰富考核手段，通过督查考核常态化、体检透析立体化、结果反馈透明化，不断激发全**干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

督查考核“常态化”，实现精准定位。完善日常考核体系，将考核对象划分为**镇街道、经济工作部门、社会发展部门、党群部门、企事业单位5大类，每一类分别下达不同考核目标，固定由绩效目标考核组、深化改革目标考核组、依法治**目标考核组、党的建设和领导班子目标考核组、党风廉政目标考核组从年初的目标制定到年终考核，“一把尺子”量到底。同时，参照促进经济高质量发展、绿色生态、综治**、安全生产等专项检查等成果，综合分析比对，按照每一类班子整体功能发挥情况和干部综合表现，对领导班子按“优秀、良、一般、较差”分类定级，对领导干部按“优秀、称职、基本称职、不称职”评定等次，排名靠前的给予通报表彰，优先提拔重用;排名靠后的给予提醒谈话;在同一组内排名末位的进行组织约谈。2019年，对**年同一组内排名末位的6个单位主要负责人进行了组织约谈。

透析研究“立体化”，实现精准画像。走进领导班子，走进工作一线，聚焦班子结构情况、履职情况、运行情况、干部队伍建设情况等，关注干部思想动态、工作状态、作风建设、优势缺点等，了解“两代表一委员”、干部职工、群众代表、服务对象的意见建议。考核组结合日常监控和年度考核情况，充分发表个人见解，集体研究讨论，综合分析评价，形成初步“肖像模型”，**委常委会在详细听取各考核组汇报的基础上，进行多轮印证分析、正反对比、查缺补漏、纠偏固本，对每个班子和每名干部进行“全面体检”和“深度透视”，既找优点，又找短板，对每个领导班子和每名领导干部进行综合评价，为领导班子“精准定位”，为领导干部“精准画像”，其评价结果作为选干部、配班子的重要依据。

结果反馈“透明化”，实现精准对标。建立全**科级领导班子和领导干部年度考核反馈长效机制，专门召开科级领导班子和领导干部年度考核表彰大会，所有副科级以上领导干部参加，对考核结果为优秀的领导班子和领导干部进行表彰，引导全**广大干部群众以先进典型为榜样，围绕中心，服务大局，敢于负责，勇于担当，积极融入到全**政治、经济、文化、社会、生态文明和党的建设之中。年度考核结果作为领导班子建设和领导干部使用、推进领导干部能上能下的重要依据，同时作为对领导班子和领导干部进行综合分析研判的重要参考。2019年，对**年度考核结果为优秀的34名科级领导干部提拔交流到重要岗位工作。

【篇二】

近年来，**县建立干部选拔培养长效机制，做好“选、育、培、管”各项工作，持续加大干部培养储备力度。

坚持源头活水，拓宽干部选用渠道。注重源头建设，以发现培养储备为目的，前移干部选任关口，定期开展干部工作调研，通过考察考核、分析研判、谈心谈话等方式，及时了解掌握各层级、各岗位领导干部履职表现、能力水平和工作业绩，为选拔使用提供重要参考。通过选调、招录、引进等方式，大力发现储备优秀年轻干部，建立分类别、分专业优秀年轻干部后备库，做好日常了解和定期考核工作，加强跟踪问效和动态管理，始终保持干部储备“一池活水”。