浅谈转变经济增长方式对霍煤发展的影响|经济增长方式的转变

经济增长方式，是指推动经济增长的各种生产要素投入及其组合的方式，其实质是依赖什么要素，借助什么手段，通过什么途径，怎样实现经济增长。经济增长方式是中国经济社会发展中根本性问题，更是一个企业发展中的根本性的问题。

霍林河煤业集团有限责任公司（以下简称霍煤集团）从小到大，从单一的煤炭生产经营到今天的煤、电、铝、路、港协调发展，从年产值十几亿发展到今天的近三百亿，成为内蒙古东部地区唯一的大型综合性能源企业，实现企业经济发展的三次重大转变。霍煤的发展实践证明：经济增长方式转变是企业实现快速协调、健康发展的需要，更是在科学发展观指导下企业实现可持续发展的必然选择。

一、第一次转变，解决了在市场经济条件下霍煤国企改革的的一系列问题，包括了体制、机制、管理和文化的转变，奠定了霍煤生存和发展的基础

1999年，霍林河矿务局进行公司制改造，组建了霍林河煤业集团公司。我们实行了“精干主体、主辅分离”的改革，将过去实行的以企业办社会模式而形成的医院、学校等移交给地方政府管理，并将主营业务以外的副业剥离出去，实行独立自主经营。精干后的主体企业轻装上阵，以三项制度改革为先导，传承了“产品运营和资本运营两个轮子一起转”的主导思想，结合企业的实际创建了“严细-创新十大管理体系”，这就是摆脱了计划经济的羁绊和束缚，在体制改革、机制创建、管理创新和企业文化建设等方面取得了突破性的进展。成功的实现了从工厂制向公司制、从传统管理向科学管理、从计划经济向市场经济、从生存型企业向发展型的重大转变。开始按照用煤发电、用电炼铝、以铝带电、以电促煤，延伸产业链，提升附加值，资源就地转化升级的发展理念，开始从单一传统煤炭产业向打造煤电铝产业链的跨越，2001年6月，以接管通顺铝业公司为标志，霍煤集团正式跨进入了以前从未涉足过的电、铝等领域，产业开始向多元化发展起步。