启动会领导开幕式讲话:开幕式领导讲话万能稿

启动会领导开幕式讲话篇1erp项目推广组的各位专家、同事们：

大家好。

今天我们在这里召开erp项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的erp项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的erp的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导做成事有两层含义：做正确的事;将正确的事做好、做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功。所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的。

二个原则。参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。

第一个原则是业务为主，it为辅的实施原则。不要认为erp的实施只是项目小组的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

第二个原则是循序渐进，持续改善的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。

三点要求：

为保证erp项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

第一点。各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设作为自己份内的工作，全力支持。erp建设是一把手工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。