实践出真知谁说的

对处于良好成长期的企业来说，不断拓展企业的规模势在必行。然而，其中有一个颇为棘手的难题，即在企业成长为巨人的同时，如何避免因自己笨重的步伐所累以致影响前进速度。对于许多有相当规模的企业，阻碍着企业实现流畅的生产和运作的因素往往有三个：其一，库存过高。一般来说，客户当月下订单会参考之前的历史数据并结合他们对市场未来的预测。但是，市场的波动常常会削弱预测的精准度，导致不必要的过量生产。对于许多不收取预付款的企业来说，市场的不稳定还意味着另一重挑战——客户可随时根据市场的突发情况做出符合自身利益的订单调整，有时甚至全盘取消，于是产品一下生产线马上变成了滞销的库存，波及下一轮的正常生产。

其二，制造周期过长。这一方面是由于生产制度上的问责制还不完善，一些企业的主管经理出于质量上的顾虑，常常令上、下两个班做不同的产品，这将对生产的衔接非常不利，而且直接影响换模速度；另一方面，尽管一些工厂都配有先进的设备，但其生产方式仍和以前的大生产一样老旧、落后，从而拖累生产的整体进度。