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公司上半年增收节支情况汇报:怎样才能为公司增收节支
【摘要】
:强化管理追求创新开创物资采购工作新局面――供应部2004年上半年增收节支情况汇报2005年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来,在公司党政领导的正确领导下,在各兄弟单位的大力配合支持下,我们供应部一班人强化管理追求创新开创物资采购工作新局面――供应部2004年上半年增收节支情况汇报
2005年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来,在公司党政领导的正确领导下,在各兄弟单位的大力配合支持下,我们供应部一班人以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本为着力点,以凝聚人心、激发干劲为突破点,开拓创新求发展,同心协力度难关,用最低的成本和代价,基本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务,为企业的发展做出了应有的贡献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报,
一、增收节支的基本情况
半年来,我们在保证所需物资质量的前提下,货比三家,严格把关,想尽一切办法降低采购价格,直接节约采购经费160余万元。主要体现在以下几方面:
1、原材方面。预焙阳极炭块,是我厂的主要原材料。今年4月25日前执行的是2680元/吨,经过市场调查后,我们确定的采购价为2550元/吨,短短一个多月仅此节约支出55.9万元。纯碱目前市场价是1200元/吨,而我厂执行的是1150元/吨,每吨节约50元。萤石目前市场价为780元/吨,而我厂执行的是740元/吨,每吨节约40元。硫酸上前市场价为400元/吨,而我厂执行的是340元/吨,每吨节约60元等。以上各项累计节支达110万元。
2、辅材方面通过市场调查和自查自纠,对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整,根据不同品种,采取至少降价5%进行采购,累计节约40余万元。
二、主要措施
为了真正地降低采购成本,半年来我们主要采取了以下几方面的措施:
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