物资管理的现代化途径探析:现代化的途径

【摘要】

在现代经济社会中，企业的物资管理一直处于比较重要的地位。但是在传统的经济模式中形成的物资管理模式鲜明的打上了“计划”的烙印，要提升企业物资管理的现代化程度，需要从多方面入手，从意识上加强，从措施上创新。本文就如何提高物资管理的现代化水平进行简要探讨。【关键词】

物资管理现代化计划定制管理物资管理是企业在生产和经营过程中，对本企业所需要的各种物资进行的采购和储备过程，以及如何对其物质进行规划和控制。通过合理的分配物资来降低企业的生产成本，有效加速资金的运转能力，促进企业在较短的时间内获得较大的企业效益，最终提高企业的市场竞争力。具体来说，企业的物资管理包含了物资的计划制定，采购、使用、储备以及分配等重要阶段，在这些阶段，需要采取谨慎细致的态度，加强对各环节的管理，放置任何阶段出现的问题对整个物资供应产生影响。在当前市场经济中，物资管理显然已经不能再采取传统的管理模式，采用定额和定量的概念进行管理，物资管理是企业管理的重要组成部分，对企业的成本控制有非常重要的影响，在当前市场经济中，物资管理成为企业正常经营和管理的必然手段和基础。

一、物资管理存在的缺陷在当前时代，市场经济的迅速发展带来了经济发展的繁荣时期，传统的计划经济已经不再适应当前发展的时代潮流，而相应的计划物资管理模式也不再对企业产生较大的积极作用。按照制定的产量标准和计划来制定物资计划，扩大物资的库存、减少物资的供应商是传统物资管理模式的典型特点。但是当前市场经济社会中，这样的物资管理模式已经对企业的发展起到了一定的阻碍作用，在三十多年的改革和探索过程中，市场经济已经表现出非常强大的生命力和发展力，而创新企业管理模式不断推动企业的体制改革是当前企业竞争的主要发展趋势。但是，当前，企业的物资管理依然存在一定的缺陷，具体来说表现在以下几个方面：

（一）企业的物资管理观念落后意识对事物的发展具有能动作用，正确的价值观对企业的发展具有非常大的推动作用。而企业管理者对物资管理的重视程度从根本上决定企业的物资管理是否科学合理。在现代市场迅速发展的今天，企业的物资管理理念并没有得到应有的重视，落后的物资管理理念在物流的迅速发展过程中，与市场脱轨，企业管理者对于物流管理带有一定的偏见和抗拒心理。