【创自己的强驱动要素！】要素驱动
和同行多次座谈，有人问我，你作为经历过30年企业经营的老板，对今年中国的大环境怎么看。服装行业会不会出现大面积下滑或负增长。要素驱动一去不返对于今年的中国经济，我的观点是“平稳增长，gdp仍然在8%左右”。虽然，我们面临外部经济空前的挑战，但是，我们也有自己的优势，因为我们经过多年的高速增长后，经济基础比较扎实、财政实力雄厚，尤其是政府对经济的把控能力日益增强。
说到我所处的服装行业，很多企业天天在讲转型升级，但究竟有多少企业的转型，创造出短期利益，或者打开了未来的成长空间。我注意到有些企业方法很简单，就是靠融资、靠上市，以为这是生存或发展的通道，但事实是，股市里的公司，有多少家具备了足够好的商业模式。又有多少家的盈利是可持续的。有些公司做着做着，就没有了上市前的风光。
我在年初的公司高管会议上，提出一个观念，就是“要素驱动向效率驱动环境下的发展与战略”。我认为，我们过去那种依靠“要素驱动”赚钱的模式，已经宣告结束，现在面临如何靠自身能力的驱动，在不利的环境中，第二次跑起来。
“要素驱动”是什么。我将之分为三个阶段。
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