5第四章工作计划和实施方法

第六节进度控制

一、项目总控制进度计划目标

项目总控制进度计划目标。本工程计划工期目标为30天。通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别对施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械周转材料、合理调整各项工序的开竣工时间，制各阶段的工期，确保实际施工天数不突破计划工期。

1.对工程项目建设周期总目标作分析、论证。

2.审核承包商编制的工程总进度及各阶段计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包商及时修改调整总进度计划。

3.审核承包商组织机构、人员配备、机械设备能否满足建设进度需要，提出调整改进意见。审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性，施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

4.编制有关材料、设备的采供计划。审核设计单位的施工图设计出图计划、材料设备供应商提出的供货计划，并检查、督促其执行。

5.在项目实施过程中，对工程进度实行动态管理，进行计划进度与实际进度的比较，发生差异时，分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。

6.并每月、季、年提交各种进度控制报表。

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二、进度控制的程序

1.进度事前控制

①.根据我单位对以往同时期项目监理过程中的经验，把天数作为实际工期的控制目标。

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②.审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，与施工方案是否协调。

③.要求施工单位及时提供采购计划，结合批准的进度计划对供应时间进行认真审核。

④.为避免发生工程延期，监理工程师在日常检查中要注重对可能引起此类事件发生的各种因素的预控，防止产生工期延误，加强对工期延误的制约手段，除正常的停止付款和索赔外，可以采用分包的形式来保证合同工期的实现。

2.进度事中控制

进度的事中控制，一方面是根据审定的进度计划进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

①.为便于监理工程师时刻了解工程动态随时检查进度计划的落实情况，我公司要求项目监理组根据审定的进度计划分单位、分工序将进度计划与实际进度分别绘制成网络图和横道图并把图表上墙，分析实际进度与计划进度的偏差，当关键工序出现偏差是及时纠偏。

②.将实际天气情况以半天为单位绘制成上墙图表，为进度的有效控制奠定良好的基础。

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③.针对本工程工期紧，为确保工程有条不紊的进行，要求施工单位在施工前必须及时提供材料采购计划，监理组结合现场进度对供应时间、供应数量进行协调、控制，以确保多家施工单位在材料使用上不产生冲突，施工能顺利进行。