关于加强村级后备干部队伍建设的思考五篇
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【篇一】
加强村级后备干部队伍建设，是加强基层党的建设，巩固党在基层政权执政基础的战略任务。加强农村后备干部建设既是推动基层发展的政治需要，更是夯实政治生态的战略选择。加强村级后备干部队伍建设，是值得认真思考和必须解决好的问题。
当前，我们村级后备干部队伍距新形势新任务的要求还有较大差距，队伍建设还存在一些问题和薄弱环节，其中有的问题还带有一定的普遍性和倾向性，不容忽视，如：
思想不够重视，缺乏有效的培养措施。有些村对于培养村级后备干部不够重视，部分镇、村对后备干部的管理培训流于形式，没有认真做好后备干部队伍建设工作，导致形同虚设发挥不了作用。
人才资源匮乏，后备干部来源不足。一些本地生源的大学毕业生毕业后都希望留在城市，不愿再回到家乡本地外流。随着社会经济的快速发展，大量的年轻人外出务工，并且外出的是相对较有活力的年轻人，留村人员多为老人、妇女和儿童，造成本地青壮年人才流失严重，导致组织选择面不广。同时后备干部的流动性大、稳定性差，尤其是优秀退伍军人、未就业的应往届大学毕业生，村里面对于他们的培养一直是犹豫不决，想到如果化费了大量的精力去培养，在培养途中，他们随时会受外界因素影响外出打工或自己创业。同时部分村比较优秀且组织打算培养的农村进步年轻同志，因受经济利益驱动，对当“村官”还是不够感兴趣。
选拔视野不宽，选拔机制不完善。有文化、有能力、有经济头脑的农村青年大都外出务工，有的年轻人怕得罪人不愿当村干部，党员年龄老化，部分村级出现了无人可选现象。还有一些村的后备干部大都由村里面自己内定，都没有很好的选拔机制，选拔方式也不够透明、民主，许多群众不知道谁是村级后备干部，致使后备干部缺乏群众基础，在调研走访过程中，群众不了解村级后备干部。
管理措施缺失，备而不管较普遍等。我们通过调研发现村级后备干部是“备而不管”。没有建立相应考核管理制度，落实相应的工作措施，没有组织定期考核，实行动态管理。在培养后备干部的问题上缺乏内在动力和外在压力，没有形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制。后备干部自身存在问题，一些村级后备干部存在经商办企业，或者外出打工挣钱，加之有些后备干部备而不管，使他们在思想上不安稳，不安于在农村工作，对是否担任村级后备干部持“无所谓”态度，工作上不够积极主动。
为进一步拓宽村级干部来源，优化村级干部结构，提高村级干部队伍的整体素质，切实解决村级后备干部队伍储备不足、后继乏人等突出问题，关于村级后备干部队伍建设的思考，我认为可以从以下几个方面着手：
一、立足“选”，健立健全村级后备干部选拔机制。
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