国有企业经济管理模式创新分析

摘要。随着改革的深入推进及市场竞争的日益激烈，国有企业市场竞争力的提升需要创新其管理模式。本文从当前管理创新的必要性入手，探讨新时代国有企业经济管理模式的创新问题，以期为其市场竞争力的提高提供参考。

关键词：国有企业；经济管理模式；创新

新时代，我国经济获得高速发展，在经济全球化影响下，我国经济的外部环境更加复杂，瞬息万变，加之国有企业改革已进入深水区，转型升级成为其发展的重点，许多国有企业不断寻求创新发展模式，以在新时代能够激发其发展的新活力，为民族振兴创造更大价值。

一、实施经济管理创新的重要性

（一）发展市场经济的必然要求。随着国有企业改革的深入推进，转型升级已经成为推动企业发展的关键点，国有企业的管理手段也应由生产为主导转向以经营为主导，国有企业管理者必须深入研究企业发展面临的外部市场，分析其市场需求，从而不断完善内部管理，从企业实际出发转变经营管理方式，使其适应市场发展。当然，这需要国有企业能够突破原有管理模式及思维，创新管理手段，以构建科学有效的管理机制。

（二）发展知识经济的要求。进入新时代，我国经济面临极大的转型升级，传统的工业型经济正在向知识型经济转变。作为国有企业，应不断创新管理，重视人才及科技的价值，把人才和科技作为推动企业发展的重要力量，充分利用科技力量推动和实现企业的发展及管理，以推动国有企业真正地实现知识化发展，满足发展知识型经济的要求。

（三）提升竞争力的必然要求。创新企业管理能够快速改变企业落后的管理状况，全球化、信息化的经济趋势将深刻地改变并影响着生产力构成，改变并影响经济运行及市场竞争，这就必须转变管理思想及方法。国有企业应用先进管理方法及理念，推进科技创新和进步，可以有效提高企业综合竞争力。总体而言，我国国有企业的管理水平相对滞后，在日新月异的科技时代提高社会及经济效益，必须创新管理，增强管理的科学性，以有效提升管理效率及水平，使其适应新时代的发展要求。

（四）企业最大化利益实现的要求。新时代国有企业管理的创新能够优化其内部财务决策及管理，降低生产经营成本，提高效益。创新企业管理也应体现在财务管理创新上，创新财务管理的重要性已经更加突显，资金周转慢、成本高已经是制约国有企业发展的重要因素，影响经济效益的提升。所以，创新管理应发挥财务管理的作用和功能。

二、国有企业经济管理现状及存在的问题