做好国有企业调整重组中的企业文化工作5篇
第一篇：做好国有企业调整重组中的企业文化工作做好国有企业调整重组中的企业文化工作
国有企业调整重组中致力于企业文化的融合与重塑，对于有效提升企业和产品形象、创造企业再发展的优势是很有必要的。现结合我们的实践，对国有企业调整重组中的文化融合问题进行探讨。
一、重调研，进行企业文化诊断
在进行企业文化调研时我们发现，原有的企业的企业精神，蕴含着一个非常重要的共同因素――不会向困难低头。据此，我们做出了进行企业文化重塑的第一个重要决定：挖掘企业精神、激活企业精神，以相互认同的共同点为基础，锤炼新的企业精神，凝聚人心，鼓舞士气，推动企业文化的融合与重塑。一些企业认为在艰苦卓绝的生产经营实践中锤炼企业精神，把这种企业精神抽象出来，形成这样一句话：“把看起来无法办成的事办成”；并精辟地诠释说，“‘把看起来无法办成的事办成’，这是由智慧和毅力凝聚而成的钢铁般的意志。有了这种意志，我们就能逢山开道，遇水搭桥，攻无不克，战无不取。”共同的精神财富激励着新的团队，消除“坐等输血”的消极心理状态，集思广益，创造性地工作，逾越了观念、资金、原料、设备、运力等重重关隘，打胜了一场又一场战役，保持了良好的发展势头。
二、讲和谐，启动企业文化融合
在进行企业文化诊断的基础上，我们把讲大局，讲团结，讲和谐放在了首位，用“1+1+1=1”和“1+1+1>3”两个不等式，对团结起来和谐共进的重要性做了深刻的表述。在提出这一重要理念的同时，要求各级领导带头讲大局，讲团结，讲和谐，用自己的一言一行引导和带动全体员工紧密地团结起来，按照上级的统一部署，搞好企业内部的文化与资产整合，深入浅出地启动企业文化融合的开端，引导大家局部利益服从全局利益，眼前利益服从长远利益，统筹谋划，协调联动，和谐共进，开拓创新，做到了企业上下一盘棋，凸显了聚合效应，收到了良好的效果。
三、定战略，搞好企业文化重塑
紧密结合企业实际，倡导“有效果地劳动”的管理思想，挖掘、提炼、确立了“我们的员工为我们的公司创造今天；企业为员工谋划明天”、“埋头苦干，提高经济效益；千方百计，增加员工收入”等一系列企业理念，建立了“人、财、物，销、供、产，责、权、利九统一”和“全面地推行内部两个市场机制（内部经济运行市场、内部劳务市场）”的经营模式，以企业战略制定为切入点，推进企业文化重塑，有效地激发了全体员工的内动力，群策群力共谋发展。实际工作中，我们利用简报、橱窗等进行宣传；召开不同类型的会议进行宣讲、对话、座谈；深入现场进行面对面的交流、个别谈心等；精心组织开展升旗仪式、演讲比赛、知识竞赛、板报巡展、迎春征联和诗展、文艺演出与联欢、“安康杯”竞赛、文明班组创建等多种主题活动，创造交流与沟通机会，营造向着共同目标团结奋进的文化氛围。
四、打品牌，提高企业文化效果
(未完，全文共15908字，当前显示1172字)
(请认真阅读下面的提示信息)
