企业准(半)军事化管理模式

第一篇：企业准（半）军事化管理模式企业准（半）军事化管理的特征

中国人民解放军强大的对内凝聚力或对外战斗力，源于从严治军和提高觉悟两手抓，一方面科学管理，抓周密计划、明确分工、规范流程、严明奖惩，为形成执行力打下良好的基础；另一方面着眼于提高官兵的根本觉悟，通过思想教育、组织建设、领导带头、团队作用等方式，启发官兵们自觉自愿地执行。相比之下，后者是解放军的特长，是解放军执行力强的根本原因。

准军事化管理，即仿效军队管理模式，实行企业内部规范化管理，使企业的文化建设（性质、宗旨、奋斗目标、思想政治）、组织建设（党组织、干部队伍、体制编制）、团队建设（听党指挥、能打胜仗、作风优良）、制度建设（制度制定、制度实施）等各项工作接近或相当于军事化的统一规范、标准。其典型特征归纳如下：1文化建设

1.1共同的使命（性质和宗旨）。不变的性质和唯一的宗旨是解放军对内凝聚力、对外战斗力的源泉，人民军队、工农武装的性质，全心全意为人民服务的宗旨，明确了为谁扛枪、为谁打仗。

1.2共同的愿景（奋斗目标）。共同的奋斗目标是步调一致的保障，不同的历史阶段肩负不同的奋斗目标与使命任务，从最早的打仗消灭敌人、打土豪筹款子、宣传组织群众，到解放全中国、建立新中国，再到巩固国防、参加建设，到强军梦。

1.3共同的价值观（思想政治）。红色文化、政治建军、党指挥枪。抓任何工作坚持思想领先原则，思想的统一带来行动的统一。政治工作永远是人民军队的生命线，笔杆子指挥枪杆子，确立党对军队的绝对领导地位。将“忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉”作为当代革命军人的核心价值观，通过思想教育，调动主动性、积极性，保证步调一致、高效执行。

2组织建设

2.1强势的文化渗透（党组织）。为实现政治建军，将支部建在连队上。周密的组织是凝聚力和战斗力的保障。发挥党委的核心领导作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有民主集中的党委决策指挥、有领导干部和党员队伍的模范带头，大家就会跟着冲，平时不勇敢的人也一样会冲。通过将信仰组织与行政组织有机结合，大大提高了部队的执行力。

2.2坚实的中层团队（干部队伍）。路线确定之后，干部就是决定因素。“跟我冲”与“给我冲”有巨大差别，要求干部严以律己、宽以待人，爱护下属，率先垂范，吃苦在前、享受在后，冲锋在前、退却在后；在人才培养上，干部要做好“传、帮、带”。

2.3灵活的组织机构（体制编制）。以战斗力为根本、唯一的标准，围绕军事战略方针和国防军队建设目标任务，建国后进行了13次体制编制的调整改革。当前为适应机械化、信息化战争的发展需要，围绕“建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队”这一强军目标，不断优化规模结构、清除问题障碍、理顺链路关系，着力建立和完善规模适度、结构合理、机构精干、指挥灵便的现代军事力量。

3团队建设

3.1统一的思想观念（听党指挥）

3.1.1理想信念坚定。坚定信仰，拥护党的理论和路线方针政策，忠于党、忠于社会主义、忠于祖国、忠于人民。

3.1.2使命担当强烈。热爱军队，敢于负责、勇挑重担，恪尽职守。

3.1.3军魂意识牢固。落实党对军队绝对领导，严守纪律，在思想上政治上行动上与党中央、中央军委保持高度一致，绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

3.1.4思想道德纯洁。自觉践行社会主义核心价值观和当代革命军人核心价值观，道德情操高尚，价值追求端正，生活情趣健康。

3.1.5组织建设坚强。党支部战斗堡垒作用好，党员干部模范带头作用好，团支部和军人委员会助手作用好。

3.2突出的业务技能（能打胜仗）