存在问题形式
二是执行不实。对上级的部署要求选择性地执行，对自己或部门有利、合意的事情，变着法、创造条件也要执行，不利的就变着法向外推，致使一些工作有部署、无落实，一些问题久拖不决。比如，有的单位在责任范围上分得过清、过细，非责任的工作不接，能推就推、能拖就拖，在群众中造成了不良影响。有的避实就虚，遇事自怨自弃，“难”字当头、“退”字第一，绕道而行。比如，个别重点项目的建设问题，工作推进中各种问题层出不穷，工程进度一拖再拖，工作效率亟待进一步提高。有的因循守旧、墨守成规，习惯于依样画葫芦、新瓶装旧酒，习惯以会议落实会议、以文件落实文件，实则是只打雷不下雨。
三是工作不实。有的只图虚名、不求实效，只重显绩、不重潜绩，只说不做，工作飘浮，用心惠民的核心理念贯彻不深入;有的热衷于做表面文章，工作汇报或年终总结看上去花团锦簇，空话套话一大堆，实际工作却没有多大进步;有的对工作大而化之、囫囵吞枣，善于宏观“画饼”，不会具体“做饼”，结果听汇报一套又一套，听起来是“一枝花”，实际工作却是“只开花不结果”。比如，我们今年搞的解放思想实践活动，有些单位动员会也开了，实施意见也下发了，可就是找不出自身真正存在的差距和深层次问题，更拿不出有针对性的实际举措，达不到开展活动的真正目的。
在官僚主义方面，表现为“三个不足”的问题。一是联系群众不足。我们局是一个民生局，“”理念就是我们工作的核心理念。但个别单位和个人，工作中没有坚持“群众利益至上、群众需求至上”的原则，不了解群众的所需、所求、所盼、所急，习惯于从本单位、本部门的利益出发，片面强调工作流程和责任分工，碰到困难不是考虑如何千方百计地为群众解决问题，而是讲客观、讲条件，怕麻烦、推责任，手抓两把泥，脚踩西瓜皮，能抹就抹，能滑就滑。有的基层服务单位和个人，践行“”服务理念的自觉性不足，服务水平满足于一般化，对群众反映的问题“拖”、“躲”、“捂”、“推”，不能与群众面对面、手拉手、心贴心地沟通交流，自然无法赢得群众的信任和支持。
二是扎实细致不足。有的不“接地气”，既不深入基层、不了解基层，调查研究多走马观花，对实际问题了解不多、思考不深、推进不快、指导不力;也不深入职工，对职工的关心关爱不够。有的不“架天线”，一年也不去上级部门汇报一次工作，上级要求不知道，上级政策争不到，上级信息得不到，干起工作来只能是自说自话。比如，在老秘网上级考核中，有些考核结果与我们的实际工作有较大出入，其根本原因就是我们在日常工作中主动性不足，满足于报数字，报告送上去就认为工作完成了，信息掌握不及时，横向情况不了解，造成了工作的被动。有的对待工作不积极、不主动、不落实，甚至分管市长都召开专题会部署了，责任部门却很长时间拿不出具体措施。有的“庸懒散漫拖瞒”，只讲困难，不讲奉献。有的对“精细化”的要求贯彻落实不够，不善于抓细节、出精品，满足于“差不多”，精益求精的观念需要进一步提高。
三是集体观念不足。有的大局观不强，局系统一盘棋意识不足，横向配合支持不够，各自为政，存在本位主义，考虑自身得失多，着眼全局利益少。有的总觉得“自己高明、别人不行”，听不进不同意见，更容不得尖锐一点的批评。有的不是闻过则喜、闻过则改，而是闻过则怒、闻过则记。有的同志之间，看似一团和气，实则暗中较劲，闹无原则矛盾，争你高我低，影响了班子和队伍凝聚力、战斗力。
在享乐主义方面，表现为“三个缺乏”的问题。本帖隐藏的内容
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