三强工作法文建明工作法

一、全员教育强思想

教育是解决思想问题的，只有加强干群教育才能真正使“管理干部，服务群众”事半功倍。解村乡党委精心部署党员队伍、干部队伍和村民群众三个层次的教育网络，教育党员当先锋，教育干部当公仆，教育群众争“十好”。

二、量化考核强队伍

通过讨论，解村乡党委制定了一整套管理干部的规章制度，在量化考核上下狠功夫，出大力气，把真抓实干作为干部考核工作的关键要素，制定了一整套考核办法，使得全乡干部精神面貌焕然一新。

1、围绕“五好”考核党支部。从“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好”这五个方面考核党支部。

2、围绕“四制”考核干部。一是日常工作包村制。二是中心工作分片制。三是特殊工作会战制。四是每周工作“3·2·1制”---下乡干部每周三天下乡查访问题，两天在机关处理分管业务，一天集中学习和工作例会，汇报、研究和安排下周工作。要求下乡干部人人填写《民情日记》，选派乡副职以上领导干部到重点村建立党建联系点，帮扶村“两委”班子理清工作思路，研究工作方略，解决具体问题，做出履职承诺。乡党委还大力提倡“一线工作法”，践行“三下”风，即下村做工作，下户听呼声，下田解难题。

3、围绕“十好”考核党员。

通过实施一系列的考核，在整体上推进了全乡各项工作的快速进步，从而实现创建“六好”党委的总目标。

三、勤政为民强服务

1.“三务公开”

为实现村民自治自主，着力实行党务、政务、财务“三务公开”达到干部工作清廉化，群众心里明白化。

2.干群沟通常态化一是与党员群众沟通，二是利用网络与群众沟通，三是群众直接参政沟通。

3、集中服务规范化。

围绕积极推广文建明工作法，结合实际，形成了乡、村、党员三位一体的三级服务平台。安装了专人全天候值守的便民服务热线“110”电话。

通过乡、村、党员三位一体的便民服务体系建设，形成了“党委总揽、政府负责、部门联动、社会协同、共同参与”的新合力。

4.建立“一网一格”服务平台

我乡按照人口与行政区共划分为34个网格，通过以村干部、居民小组长、社区民警等为主，成立专职网格长队伍，乡村两级网格、两级中心干部共管“一网一格”，及时了解和处理辖区内的各类基础信息和服务需求，形成了村里主动、乡村互动、市乡村三级联动的服务合力，真正把服务力量整合在基层，把维稳队伍变成了服务队伍，把服务融入基层，为农民办事当好参谋、助手、向导，形成更加便捷、温馨的服务网格体系。

第二篇：文建明工作法文建明工作法

（乡镇党委“三二”工作法）

文建明工作法简称乡镇党委“三二”工作法，“三”即“三制”、“三定”、“三教育”，“二”即“两下”、“两集中”。

一、“三制”是指根据乡镇工作的内容和特点，把乡镇工作分为三类，实行业务工作常抓制、中心工作分组制、应急工作集中制

1、业务工作常抓制。乡镇业务工作主要指经济发展、招商引资、组织建设、文教宣传、计划生育、财务管理、安全创卫等日常性工作。对乡镇业务工作，根据乡镇干部各自岗位职责，明确任务分工，建立推进工作的岗位责任制，实行严格的考核管理，确保乡镇常规工作常抓不懈。

2、中心工作分组制。乡镇中心工作主要指县（市、区）党委政府下达的重点工作、乡镇党委政府确定的涉及乡镇全局综合性重大工作。对乡镇中心工作，根据乡镇党政领导班子成员分工，组建若干个工作小组，分别由分管领导牵头负责，建立推进工作的领导责任制，实行分组联片包村，确保乡镇中心工作领导抓、重点抓。