XX银保日常管理制度

第一篇：xx银保日常管理制度生命人寿海南分公司农行营业区日常管理制度

为进一步加强农行营业区的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，严格执行公司制定的员工手册，提升本营业区团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定农行营业区日常管理制度，具体规定如下：

一、常规会议制度

（一）会议包括：公司早会、公司夕会、营业区夕会、总公司视频会、周例会、月度例会、各阶段启动会

（二）会议时间：早会：8：00－9：30（周一）夕会：17：30－18：00（未确定）总公司视频会：17：00－18：00（周二）营业区夕会：17：30—18：30（周三－周四）周例会：15：00－17：00（周五）月度例会：月末月初

以上会议具体时间以公司安排为准。

二、日常考勤制度

（一）规章制度

1、严格遵守公司《员工手册》中的相关规定。

2、部门各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。

3、会议期间手机调至振动档或无声。

4、会议期间不得来回走动、接听电话

5、理财经理必须参加部门周/月度例会。

（二）考核措施

1、违反会议规章制度一次乐捐5元，每增加一次乐捐翻倍，当月累积达3次另追加乐捐50元，情节严重者报公司人事按员工手册相关规定处理。

2、部门各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经区总监同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向区总监请假。

3、对乐捐基金将安排专人进行管理，其费用将用于营业区的各项活动及奖励方案。

三、活动管理制度

（一）规章制度

1、理财经理每日填写工作日志。

2、理财经理每日开口量不低于30个。

3、营业部经理每日签批工作日志，并进行活动量的检查。

4、工作日志部门每日抽查，活动量情况不定期抽查，每周抽查至少两次。

（二）考核措施

1、对于不按时填写工作日志的理财经理，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理，并上报至人事处。

2、对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的理财经理，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理，并上报至人事处。

注意事项：

1、营业部经理周/月度例会均必须用ppt汇报。

2、周例会汇报材料必须在周五中午前上报给经理审核。

3、月度例会汇报材料必须在前一天下班前上报给区总监审核。

4、早夕会安排专人负责，轮流主持。

5、每日由区总监或督训负责考勤。

6、本规定从二零一零年十月一日起执行。

7、此制度将根公司业务发展情况进行及时修订。

第二篇：银保日常管理制度银保日常管理制度

为进一步加强我公司银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定**银保渠道销售人员日常管理制度，具体规定如下：

一、常规会议制度

（一）会议包括：早会、周例会、月度例会

（二）会议时间：早会：8：30－9：00（周

一、周

三、周五），周五为周例会；月度例会：月末月初

（三）会议要求及流程：

1、早会

（1）天气预报

（2）新闻分享。时政要闻、财经及保险方面的新闻。（3）励志故事。（4）读书时间

（5）专题分享。成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的分享。

2、周例会

（1）周经营分析报告

（2）销售人员工作汇报。当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标及计划。

（3）下周工作。当周业务情况，下周工作重点，省、市公司公司政令及方案宣导。（4）专题培训

3、月度例会

（1）月度经营分析报告

（2）销售人员工作汇报。当月个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下月工作目标及计划。