如何搭建好人才梯队建设

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首先。人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来。职位发展可以是横向的也可以是纵向的。由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。

其次。召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养造势。

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再次。部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优胜及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。

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最后。根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如只制定制度，不执行，那人才梯队建设将形同虚设

回复。在企业中，如何搭建好人才梯队建设。

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第一章总则第一条目的

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘，培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持.第二条原则

坚持"内部培养为主，外部引进为辅"的培养原则.第三条人才培养目标

坚持"专业型培养和综合型培养"同步进行.专业型指在工程，财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才.

第四条人才培养组织机构及主要职能

（一）集团成立人才发展管理委员会，由集团总裁，副总裁，集团各中心/部门总监及分管领导，所辖公司总经理组成，负责指导整个集团人才梯队建设.委员会主任由总裁担任，分管人力资源中心领导为副主任，其他为委员.

（二）所辖公司成立人才发展领导小组，由公司总经理，副总经理，各部门负责人组成，负责指导各公司人才梯队建设.组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员.

（三）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，行政人事部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程序的制定.第五条适用范围

集团本部及各所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行.第二章后备人才的甄选与培养第六条人才梯队与后备人才

（一）一级梯队：集团各中心/部门副总监（含）及以上职位，总工，所辖公司副总经理（含）及以上岗位的在职人员均为一级梯队人才.凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为a库人才.

（二）二级梯队：各级中层管理干部，各专业的高级技术人员均为级二梯队.凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为b库人才.

（三）三级梯队：各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才.凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为c库人才.

（四）a，b，c库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位.关键岗位指对公司生产，经营，管理等业务的稳定运行，公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员，各业务骨干等.