科学合理安排和创新勤务机制

人性化管理是我们强调得最多的管理手段，而这个概念通常是对外的，而实际上，我们内部更加需要“人性化管理“的概念。我们一直习惯认为交通警察就是辛苦的，就该辛苦的，不辛苦就不是交通警察了。因此，我们一直强调吃苦精神。太阳底下站个四五小时、狂风暴雨、冰冻天气依然摩托上路巡逻、连续整顿整治不计休息等等。实际上，我们完全可以在确保管理效率的情况下合理科学安排勤务，多替一线值勤民警考虑些，多开动脑筋创新手段，真正将人性关爱落实到民警身上。这样，我们所得到的将是民警在岗的加倍努力付出，而不是仅仅疲劳的敷

衍应付。

前段时间全国两会上就有人大代表提出有关部门要重视“警察民生”，这是一个适时的思考。警察这一群体，过去我们总是强调付出，但时代的发展要求我们必须开始重视警察民生，警察的工作积极性不应该以“按瓢”的方式来实现，而是应该通过其自身在科学合理人性的工作

环境下化外部压力为内部动力来自然发挥。

第二篇：建立科学合理的用工机制势在必行建立科学合理的用工机制势在必行

农村信用社如何建立科学合理的用工机制

随着农村信用社改革的不断深入，农村信用社如何建立科学合理的用工机制，成为搞好信用社工作的关键。我认为只有抓好以下几方面，才能有力地促进农村信用社经营机制的有效转变和各项制度改革的顺利推进，促进农村信用社的健康发展。

一、选好信用社带头人

（1）联社要从抓领导班子入手，利用机构调整和人事用工制度改革的契机，通过考试考核和公平竞争，把那些思想品质好、业务素质高、有开拓精神、勇于挑担子的人选拔出来，把领导班子建成能征善战、能打硬仗的领导核心。（2）配好以主任为核心，副主任、分社主任、主管会计、主办信贷员为成员的信用社社务会。社务会要分工明确，各施其职，起好表率作用，形式新的活力和较强的向心力。

二、提高员工综合素质

（1）引进和开发人才，增加复合型人才。要制定适合现代金融企业的员工准入标准，严格按条件和标准进人，彻底解决无条件无标准或降低条件和标准进人的问题。

（2）提高员工的政治和理论水平。要有针对性的对员工开展的政治思想教育、职业道德教育，提高员工的思想觉悟、道德修养和诚实守信的职业操守，引导员工牢固树立正确的人生观、价值观，真正建设一支高水准员工队伍。

（3）针对性地开展培训，提高员工的业务素质。信用社应根据工作岗位的性质、职责和任务，有针对性地开展上岗、在岗、转岗等岗位专业知识和技能培训，提高员工的业务素质和工作适应能力。结合现代金融企业的建设以及管理，对员工进行扩展知识的继续教育，培养高层次复合型人才，尤其是高级管理人员。提高建交现代金融企业的创新能力和经营管理能力。

三、建立科学合理的激励机制

（1）加强和完善劳动用工制度，建立合理的激励机制。在合理制定工作目标的基础上，强化监督考核，除正常的制度考核外，要准确评价员工的人才作用发挥情况。采取联社与信用社和机关科定、信用社和科定与员工签订目标岗位责任书，明确工作职责，实行按月考核。

（2）改革收入分配办法，建立合理的利益分配机制。工作上要严格实行工效挂钩，把员工的工资报酬和经济效益、业务能力挂起钩来，奖优罚懒，打破员工收入平均分配的旧体制、建立按劳分配，多劳多得的新体制，真正实现“增效凭效益，收入靠贡献”的激励机制，做到分配公开、公正、公平。

四、加强思想政治教育