国企总工程师在职改、职评工作会议上讲话
同志们：
我们坚持每年召开一次的职改职评工作会议，已经成为集团落实人才队伍建设规划，为集团和谐发展提供人才支撑的一个基础性项目。今年，职改办拓宽思路，把会议安排在中南大学召开，并把会议和职改职评业务培训结合起来，在会议期间还将邀请中南大学高速**方面的专家向俊教授作高水平讲座，组织参观高速**建造技术国家工程实验室。会议内容丰富、层次较高，希望同志们集中精力把会议开好，开出实实在在的成效。
2009年，是集团加快推进现代化成果丰硕的一年。武广高**顺利开通运营，集团跨入高速**新时代；大量**新技术装备集中投入使用，高速、提速安全技术体系日臻完善；技术创新成果显著，一批重点领域的科研项目通过鉴定（评审）并投入运用，集团电话订票系统和广深线金融ic卡电子交易系统荣获**道部科技进步奖。在推进现代化进程的主战场上，集团广大科研工作者、工程技术人员以勇于面对挑战的创新精神和科学严谨的工作态度，发挥了主力军的作用。实践使我们再一次深切体会到，推进**现代化，关键在技术，基础在人才。
今年是集团迈入高**时代的开局之年，也是构建和谐、实现
—1—集团“十一五”规划目标、为“十二五”规划奠定基础的关键一年，集团面临全新的机遇和挑战。从高速**稳定运营所需要的技术支持和人才支撑角度来看，高速**的运营模式、技术装备、修程修制、调度指挥、作业方式及作业标准发生了根本性变化，传统意义上**“运、机、工、电、辆”等技术专业的组合，正在演变为多个专业、多项技术综合集成的大系统，对从业人员专业知识的综合性和技术管理的系统性提出了全新的、更高的要求。应对这些深刻变化，迫切需要我们有一支素质较高、结构合理、专业配套的工程技术人员去组织、去参与、去突破，迫切需要加快建立起适应高**时代要求的技术领导人才、技术管理人才和技术应用人才的三支队伍。职称评审作为引导、激励专业人才明确时代责任、立足岗位成才的“指挥棒”，在实现队伍建设目标的过程中，必须发挥更好、更大的作用。要始终坚持面向运输生产现场，面向技术创新一线，服务广大工程技术人员，有效发挥凝聚队伍、激发活力、形成氛围的基础性、导向性作用。
关于今年的工作任务，人事处处长、职改办主任同志将要作全面部署安排，希望同志们抓好落实。下面，我先讲几点意见。
第一，要采取“项目+人才”的方式，让专家型人才积累更多的业绩。“项目”是指“高速**、客运专线、装备现代化等重大建设项目和重点科研计划”；“人才”是指可以培养成集团正准备实施的“十百千培育工程”中的“十”“百”级骨干技术人才（“十”指在全路有影响力的国家、**道部级技术专家，“百”指在集团范
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