关于南昌市行政服务中心行政服务机制的调研(1)[合集五篇]

第一篇：关于南昌市行政服务中心行政服务机制的调研（1）关于南昌市行政服务中心行政服务机制的调研参考文献：

[1]秦浩.试析行政协调机制—以行政服务中心为视角.行政与法，公共管理理论.2009.中国学术期刊网

[2]程倩.“服务行政”：从概念到模式—考察当代中国“服务行政”理论的源头.公共行政.中国选举与治理网

[3]靳学法.大部制视野下的城市政府行政审批机构建构.云南行政学院学报，2010年第4期.中国学术期刊网

[4]陈泽华.地级市行政分权化改革问题研究——以2008年f市行政审批分权化改革为例.辽宁行政学院学报，2010年第4期，第12卷第4期.中国学术期刊网

[5]冯光.行政服务中心的建设实践与理论思考.天津大学学报（社会科学版），2010年7月，第12卷第4期.中国学术期刊网

[6]原秀萍（大连市人民政府行政服务中心质监局窗口）.行政审批服务与标准化.技术论文.中国学术期刊网

[7]鲁先锋，陈利国.地方行政服务体系建设的过程、问题与思考.陕西行政学院学报，2010年8月，第24卷第3期.中国学术期刊网

[8]何亮，谭海波.地方政府行政服务满意度评价系统研究.理论探究.中国学术期刊网

[9]鲁先锋，陈利国.构建地方行政服务体系的实践与思考——以临安市三级行政服务体系建设为例.北京城市学院学报，2010年第4期，总第98期

第二篇：行政服务中心**县行政服务中心2010年上半年工作小结及下半年工作打算

2010年县行政服务中心工作紧紧围绕县委、县政府“赶超发展、提速进位”的工作目标，紧扣服务全民创业、服务项目建设这一主题，突出“审批提速、项目进厅、绩效考评”三个重点，完善“管理机制”和“服务机制”，促进“电子政务”再上一个台阶，不断优化我县赶超发展环境。为此，上半年我中心狠抓以下四个方面工作显见成效。

一、简化行政审批出新招

简化行政审批是提高办事效率的前提，我中心从三方面做起：

1、实行并联审批制。为有效解决部分行政审批事项程序杂，环节多，周期长的问题，中心对办理需要两个及两个以上部门共同办理的事项，变过去的一个项目多家串联式审批为“一家受理，抄告相关，并联审批，限时办结”的并联审批机制。我中心对“三个一体化建设”实行联审联批。即：房地产税费一体化、木竹税费一体化和工商企业注册登记一体化。通过联审联批，达到了“以票管税（费）、先税（费）后证，源头控制，征管并重，服务便民”的目的，进一步简化了流程，行政审批效率得到提速提效。

2、推行首席代表制。为杜绝群众办事“两头跑”的现象，缩短审批时间，行政服务中心实行首席代表制，首席代表在其授权范围内全权负责本单位审批事项的审核、审批、发证等事务。中心行政审批许可窗口，均设立了首席代表，其中：科级干部首席代表，占37.5%，股级干部首席代表，占62.5%。首席代表的推行，提高了审批效率，一定程度上解决了“两头跑”问题。

3、实行“六件六制”分类管理。“六件六制”分类管理制就是即办件直接办理，一般件承诺办理，重大件联合办理，控制件（事项）明确答复，特别件特别办理，联办件联