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项目管理质量方针和目标
1质量方针
质量第
一、信誉第
一、用户至上。
2质量目标
1)分项工程达优率80%;
2)分部工程达优率90%;
3)以下分部质量——基础、主体、装饰、屋面、楼地面等必须达到优
良;
4)满足业主在招标文件(合同约定)规定的以下特殊质量要求:本工
程质量达到合格工程,(包括超过质量体系文件、规范、标准规定的要求);
5)施工工期480日历天;
6)项目质量管理。满足本计划要求。
3质量体系要求
3.1项目组织机构
1)成立由项目经理为首的质量管理体系,具体如下图所示:
第二篇:质量管理方针和管理目标企业的质量管理方针和管理目标
一、为明确企业经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标,根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规、结合本企业经营实际制定本制度。
二、企业质量方针目标管理必须建立在企业全面质量管理的基础上,作到质量方针明确,质量责任清晰,质量目标具体化,使各管理部门及各岗位都在相应的质量责任范围内,尽职尽责,有效实现质量管理的各项目标。
三、质量方针是由公司经理以文件形式发布的质量宗旨和方向,应保持相对稳定。质量目标就是企业在质量方面所追求的目标,它是可测量的,并与质量方针保持一致。
四、本公司的质量方针为“质量第一求生存,科学管理促发展”。
五、质量方针的管理为计划、执行、检查和改进四个阶段。
六、质量方针目标的计划阶段:
1、根据上年度企业各项指标的完成情况,结合市场形势和各级药品监督管理局对企业的要求,于每年元月份召开企业方针目标研究会,制定本年度质量工作方针目标。
2、质量方针的目标的草案应广泛征求意见,并经职代会讨论通过后确定。
3、质量副总经理对各部门制定的质量分解目标进行审核,经总经理批准后下达各部门实施。
七、质量方针目标的执行阶段:
1、为确保各项质量目标任务的圆满完成,在质量分解目标中必须明确时间要求,责任部门(人)以及督促检查人。
2、每季度末,各部门应将目标的完成情况上报质量管理部,对实施中存在的困难及问题,企业和部门应采取有效的措施,确保各项目标按规定完成。
八、质量方针目标的检查阶段:
1、质量管理部负责各部门质量方针目标的实施情况的日常检查、督促。
2、每半年,公司组织相关人员对各部门质量方针目标的实施效果、进行快慢进行一次全面的检查与考核,并责成相关部门对检查与考核的结果实事求是地填写“质量方针目标检查表”,交公司总经理审阅。
九、质量方针目标的改进阶段
1、质量管理部应于每年度末负责对质量方针目标完成情况进行总结,认真分析质量目标执行全过程中存在的问题,对未完成的项目进行分析,找出原因,提出下年度质量方针目标的修订意见。
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