总部有关各部门对下一步工作的要求(要点)[5篇范文]
第一篇：总部有关各部门对下一步工作的要求（要点）附件5：
总部有关各部门
对下一步工作的要求（要点）
一、办公厅要求
相关单位在‚三集五大‛体系建设中，要把信访稳定工作关口前移、重心下沉。认真细致做好防范和化解稳定风险工作，确保职工队伍稳定，确保‚三集五大‛体系建设平稳推进。
一是要坚持以人为本，贯彻落实公司各项决策部署，稳妥解决好职工关注的岗位、待遇和发展通道等重点敏感事项。
二是强化思想引导，深入开展政策宣讲等系列活动，消除职工的思想顾虑。对‚三集五大‛体系建设中事关员工切身利益的改革举措，在实施前开展风险评估。
三是各级单位应成立由主要领导亲自负总责的‚三集五大‛体系建设维稳和应急处臵领导小组，统一指挥部署、协调处臵改革中的各类不稳定问题。果断高效开展信访稳定事项处理，及时解决职工关心的热点问题和实际困难。
1四是实施对‚三集五大‛体系建设全过程、全方位、全流程的跟踪和管控，强化落实信访稳定工作责任制，努力把不稳定苗头和矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。
二、发展部要求
（一）加快规划设计体系建设进度
重建系统完备的规划设计机构，是公司‚大规划‛体系建设的重点，是‚大规划‛体系运转的基础。重建的目标是：构建‚国网经研院、省经研院、地市经研所‛三级规划设计机构；具备‚特高压-输电网-配电网‛各级电网发展全方位技术支撑能力；具有规划、可研、设计、评审全过程业务支撑能力；建立国网经研院技术归口管理、上一级指导下一级、技术标准统
一、编评分开、分级管理机制。各省级和地市公司要拥有一家自己的设计院（与经研院所‚一套人马、两块牌子‛，一体化运作），对基础差、起点低、建设难度大的单位，由上一级经研院设立分院，同时培育当地经研院所的规划设计力量；面向社会广泛招聘有经验的专业技术骨干，配足配好规划设计人员队伍；经研院所必须确保规划设计工作为其核心业务。2～3年，省经研院（国网经研分院、中心设计院）具备工程咨询甲级和工程设计甲级资质，地（市）经研所（设计院所）具备工程咨询乙级和工程设计乙级资质；5年基本恢复到公司系统原有的规划设计能力和资质水平。
各单位必须加快规划设计机构建设进度，2012年上半年
2要完成省经研院挂牌组建、3季度前要完成地（市）经研所挂牌组建工作，确保人员及时到位和工作有序开展，采取切实措施加快资质建设。
（二）重塑规划计划管理体系
按照‚创新理念、顶层设计、协调推进、整体优化‛的原则，公司进一步加强了总部‚三集五大‛体系建设。各单位要严格按照公司要求，优化完善本单位的‚大规划‛体系建设实施方案，尽快调整组织架构、管理机制、工作流程和人员配臵；全面完善‚大规划‛体系相关制度标准；规范管理程序，明晰岗位职责，明确工作内容，并落实到具体岗位和业务；加强‚大规划‛与‚三集五大‛相关专业的有效衔接，确保业务界面清晰，职能不重叠，职责无空档；加快推进信息化平台开发部署，为‚大规划‛体系提供信息化支撑。
（三）确保工作信息畅通
各单位要按要求及时报送周报、月报，加强信息沟通，以便及时发现和解决遇到的困难和问题，促进各单位‚大规划‛体系建设顺利实施。
发展部将认真贯彻本次会议精神，加强组织领导，加大工作力度，确保‚大规划‛体系建设有序推进、务期必成。
三、安监部要求
今年以来，各单位认真落实‚安全年‛活动要求，将安全稳定作为‚三集五大‛体系建设的‚硬约束‛，深入开展
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