三信公司中层管理干部竞聘1

一、公司决定中层正副职管理干部一律实行聘任制，聘期为一年。聘任期满

经述职考核合格者，重新续聘。

二、公司成立中层正副职管理干部述职考核领导小组，正副组长由董事长和

总经理兼任，成员为公司其它班子人员组成。考核办公室设在人力资源部。

三、考核范围：

公司所属各部室及各生产单位正副职负责人。包括项目经理部、搅拌站属于公司中层正副职级别的管理干部。

四、考核时间：

述职考核时间：

为公司年终清核、结算工作结束后，年终总结大会前，具体时间由考核小组另行通知。

五、考核形式

采取年度述职考核的百分评价形式。

被考核人在每年一月五日前，向考核办公室提交任内述职报告。

1、报告内容包括：

1）本年度所做的主要工作及成效；

2）本年度工作中的缺点、失误及原因；

3）自我综合评定：优秀、称职、不称职；

4）下一年度的工作打算；

5）向公司提出建议。

2、述职形式。采取召开述职会或提交述职报告形式。

1）若采用述职会形式：

①参加述职人员为公司中层副职以上管理干部；

②每位述职者发言不得超过八分钟；

③评价计分比重：

●、本部门员工评价

25%（可在会前预先进行、无记名）；25%；50%。

●、中层其它干部评价●、考核小组成员评价

④统计：

●、本部门员工评价总分÷参评人数╳25%=b●、中层其它部门干部评价总分÷参评人数╳25%=c●、考核小组成员评价总分÷参评人数╳50%=d●、本次述职得分：e=（b+c+d）

2）若采用述职报告形式：

①将述职报告在考核组内传阅；②评价计分比重：

●、本部门员工评价

25%（可预先进行）；25%（可预先进行）；50%。

●、中层其它干部评价●、考核小组成员评价

③统计汇总。（同2-1）-④款）

六、考核结果的确认：

（一）、统计汇总参加述职考核人员分数，并以此排出次序。提交考核小组审核。

（二）、结果的确定：由考核小组综合考虑最终予以确认。考核档次标准如下：

（三）、根据确认结果，考核办公室填报。表3任职期满解聘/续聘审批表，由相关领导签属意见。

七、考核结果的运用

考核结果是工薪升降、职务续免或提升、福利调整等重要的参考依据：

（一）、选拨、提升人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生；

（二）、在考核中被评定为不称职的，应为期满解聘。根据其具有的专业技

能考核小组应做适当考虑。

八、考核结果的公布

考核领导小组确认出考核结果后，以文件或公告形式予以公布。并收集员工相关的意见和建议，以使考核工作得以改进，更加完善。

九、附件

（一）表1部室负责人述职考核评定表

（二）表2生产单位负责人述职考核评定表

（三）表3任职期满解聘/续聘审批表

表

1部室负责人述职考核评定表

备注说明：

1、评价项目中的每项评价分为：

优（优秀）100－90、称（称职）89－70、不（不称职）69以下；

2、综合评定是综合了四个方面的评价结论，只能选择一个评价等级。

表

2生产单位负责人述职考核评定表

备注说明：

1、评价项目中的每项评价分为：

优（优秀）100－90、称（称职）89－70、不（不称职）69以下；

2、综合评定是综合了四个方面的评价结论，只能选择一个评价等级。

表3

任职期满解聘/续聘审批表

注：本表需附有：当事人任期内的述职报告

第二篇：竞聘公司中层干部演讲稿竞聘公司中层干部演讲稿

作者：佚名文章来源：网络转载点击数：

尊敬的各位领导、全体职工

同志们：

你们好。我演讲的题目是“怎样当好办公室副主任”。