小企业巧留人才的四招
小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢。因为企业小，老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高，又要环境好，所以老板想给就给不出来，员工的要求，老板不给，员工就不来;小企业如何留住优秀人才呢。难道企业小就注定只能用平庸人才吗。
小企业虽然没有办法用高薪来吸引人才，但是智慧的老板一样可以通过其他办法吸引优秀人才。因为优秀人才不仅仅是关注薪资待遇和办公环境。同时他们更关注企业和个人的发展远景。所以小老板可以通过以下四种方法留住优秀人才。
一、事业。
因为优秀人才不是为了生存而工作。他们有能力，有梦想，有目标，有追求，优秀人才都希望成就一番事业。苦于自己没有本钱，没有平台，空有一身抱负，无法施展才华。如果他遇到了生命中的贵人给了他一个机会，给了他一个舞台。让他与老板共同创业，成就伟业，那么优秀人才一定愿意留下来与老板一起打拼。所以小老板要懂得卖梦想。虽然你现在什么都没有，但是将来可以创造一切。因为任何大企业都是源于小企业，而大企业的人才济济，优秀人才也许不会被老板重用。而对于小企业来说，优秀人才的发展空间就大得多，当然，就意味着他成功的可能性就大得多。所以有眼光的优秀人才会选择最具有发展前景的小企业工作，他们会把自己的职业当事业奋斗，而不会在乎工资的多少和暂时的得失。
二、诚信。
其实，事业和爱情一样，为什么有些美女会嫁给穷小伙子。因为他的诚信打动了对方。如果企业希望招聘优秀人才，那么老板一定要讲诚信。虽然现在员工跟着你老板工作很辛苦，工资也低，这都没有关系，他们都能承受。但是老板要兑现自己的承诺，让员工相信有一天企业做好了，老板不会亏待他们，你会记住这群创业元老。为什么有些老板总是说员工没有眼光，关键你要让员工相信你的
未来很美好，而且跟他有关系才行。否则，有一天，你的企业做大，优秀人才却被你了踢出去，那么谁敢跟着你打拼啊。
三、成长。
物以类聚，人以群分，优秀的人才都渴望跟优秀人才在一起工作。虽然小企业老板不能给予优秀员工较高的薪水，但是你能帮助他们提高工作能力，找到工作的成就感，那么一样有很多爱好学习，追求成长进步的年青人会追随你。所以小企业老板一定要关注员工的成长，你要用自己专业知识和人格魅力吸引志同道合的人才共同发展。
四、远景。
因为越是优秀的人才，他站得更高，看得更远。优秀人才不仅仅关注企业的现在，他们更关注企业的未来，个人的未来。如果老板的项目前景好，利润高，发展空间大，那么你一样可以吸引优秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企业规划，让员工相信企业的未来和员工的未来是可以通过打拼实现的。没有一个优秀人才愿意跟着一个没有目标和方向的老板拼命工作。
老板既然知道小企业不具有工资竞争力，你就必须从其他地方提升企业的竞争力，找到留住人才的新方法，新思路。因为优秀人才不仅仅是用钱留住的。
第二篇：四招巧对领导批四招巧对领导批——武汉人才沙龙
有些人很容易将批评解读为针对个人的不满。其实应该抛弃这种想法，以正面角度转化，并找出对方批评的目的，才能解决问题。以下为4种碰到老板批评时会出现的情绪与解方：
1.当你觉得生气，老板也会跟着生气，并且对你产生不信任感
所以这时候你要冷静，并在事后道歉，询问批评的原因与证据。想生气的当下，你可以说：「我想再次确认我懂你的意思……这是你的意见吗。」
2.当你觉得想哭，老板会对你留下「爱哭」的印象
你可以事后对自己的情绪化道歉，并且尽快转移话题到下一件工作。想哭的当下，你可以说：「你介意我们稍后再谈吗。」
3.当你选择否认，老板会对你的为人产生怀疑
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