单位综治平安建设工作总结[五篇材料]

第一篇：单位综治平安建设工作总结篇一：2012年上半年综治平安建设工作总结莆田市萩芦溪水电管理处

2012年上半年综治创安工作汇报材料（二〇一二年七月）半年来，我处综治平安建设工作在市农办、综治办的正确领导下，在市水利局的具体指导下，以党的十七大、十七届五中、六中全会精神为指导，按照全国和省、市政法工作会议的部署，以创建“平安单位”为主线，以确保安全为目标，认真加强对广大干部职工的法律知识教育，深入开展“打非治违”等各项专项整治行动，认真落实综治责任，扎实推进综治平安建设工作，营造良好的社会治安环境。现将半年来所开展的工作汇报如下：一主要措施

（一）加强组织领导

1、落实综治目标。成立以“一把手”为组长，分管领导为副组长，各站所、股室负责人为成员的综治创安工作领导小组，下设综治创安办公室，负责日常事务工作。制定并下发了《2012年度萩芦溪水电管理处综治创安工作计划》《萩芦溪水电管理处综治创安工作职责汇编》、等，明确了管理处综治创安工作的总体目标和要求。年初管理处主任与站所、股室负责人分别签订了综治创安责任书，同时建立管理处主任、分管副主任和各站所负责人综治创安实绩档案制度，并将综治创安实绩列为单位、站所和领导干部述职考核重要内容，与评先评优、晋职晋级挂钩。按照“属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任制，形成了一级抓一级，各职能部门齐抓共管的工作局面。

2、重视工作部署。管理处坚持每周至少召开一次处务工作会议，每季度召开包括站所负责人以上及相关人员参加的综治创安工作分析会，及时传达贯彻落实中央和省、市有关综治工作和平安建设的部署要求，分析研究部署阶段性的综治创安及安全生产工作，始终把综治创安工作纳入全处经济建设中，做到同研究、同部署、同落实。对涉及社会稳定的信访矛盾问题，及时召开专题会议，安排专人，限期解决。如年初萩芦镇大池口一名村妇不慎掉落外度水电站发电尾水渠道生亡事件，我处立即成立协调处理工作小组，深入事故现场，并与当地村委、萩芦镇领导一起研究分析妥善处理善后相关事宜，把矛盾及时化解。

3、营造工作氛围。组织开展综治创安宣传月活动，宣传党中央、国务院、省、市关于加强社会管理综合治理工作的决策精神和工作部署；及时在本管理处信息网站刊登相关工作信息，编发萩芦溪水电管理处综治创安工作简报，及时向市水利局信息网、湄洲日报报送本单位综治创安建设工作信息，为全处干部职工积极参与综治创安工作营造浓厚的工作氛围，2011年度获得市“平安单位”荣誉称号，这将为我处深入开展综治创安工作提供强大的思想动力。

4、重视经费投入。投入专项资金改造外度发电厂房木窗改铝合金窗、增设渠道桥梁护栏、排查修复沿途渠道漏水，翻修南安陂管理站屋顶腐烂漏水，修复后溪水库防汛道路水毁工程，外度坝头水土流失整治等，完善办公设备，基层站所分别配备一套电脑、打印机等，保证了各项综治工作的及时落实，半年来共投入经费约150多万元。。

（二）创新综治管理

1、加强理论培训教育。选送水电站高低压电工等特种岗位职工参加莆田市安全协会中心举办的特种岗位持证上岗培训考核，确保特种作业人员和特种设备作业人员100%的持证上岗；邀请市防火中心专业老师到管理处及站所一线进行防火知识传授教育，提高全员防火安全意识和应急处置能力；开展触电急救学习教育，邀请八七一ｏ部队专业军医到管理处进行触电急救演练教育，组织水电站电工和电力岗位职工进行现场手把手学习教育，有效提高一线员工的安全理论知识水平和应急操作技能。通过各种学习培训教育，全面提升全员的综治创安意识与操作技能。