工作严谨是管理者应具备的态度

严谨就是认真，慎重，不放过任何细节。作为管理者特别是一线管理都在生产线上时刻与员工在一起摸爬滚打，时刻在指导每个工位上的员工精心的操作，时刻在督查目标的达成。如果没有严谨的工作态度，心浮气躁，丢三落四，管理的触角能不能到边到角，势必使品质、效率不能达成目标，也给公司管理和经济带来不必要的损失。

随着社会分工的越来越细和专业化程度越来越高；一个要求精细化管理的时代已经到来。在经济运行中，从来就不需要什么英雄，运营良好的企业历来主张从神经末梢看管理；从精细管理中获得利润。由此黄晖董事长给大家提出“工作严谨，注重细节”的工作思路也是我们管理都必须具备的工作态度。

一、以严谨的工作态度，实施工作的多维管理。作为管理者我们管理什么。可能大多数不假思索地答“下属”。其实这答案中有两在失误。

失误之一是把管理的对象看作了人。而实际上，管理的对象是关系。“我管理张三，李四还有王五。”其实是你管理与张

三、李四和王五之间的关系——这样想；才会把管理变成互动，而不是一厢情愿，自作主张的霸王硬上弓的冲动。而且，“我管理张

三、李

四、还有王五”，也是管理张

三、李四和王五他们几个人之间的关系——这样想，才会分清管理单个下属和管理一个团队的不同。

失误之二是把管理的难度简单化了，具体说就是只看到向下的那一难，而忽视了其它的难度，尤其是向上的难度的重要性。

在以集体式法策，命令层层下传，跨部门运作匮乏，以及人的能力性并不重要等于特征的早期的企业组织形式中，向下管理曾是管理者最主要的一难。因此对管理者的定义是“对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。

（案例）

站在德鲁克巨人的肩膀上，我们把管理概念为五个难度。

第一、向下管理，管理下属和团队。如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定在只有你们两个人的情况下才能进行。

第二、横向管理，管理其它部门。比如，作为生产部管理者，你怎样管理对你业绩有直接影响的资材部、设备部，怎样管理人力资源部等。

（案例）（机器的维修与保养部的工作协调）

第三、向上管理，管理你的上司。这是最容易的被忽视的管理。其实在多维的管理空间中往往最重要的理由很简单：你的绩效往往最依赖于你的上司的绩效。因此如何帮助自己的上司发挥绩效，是管理者最重要的任务之一。

1.分别找出你帮助和妨碍了上司的工作地方。

2.下属的工作不是去改变上司、教育上司、让上司遵循商学院或管理书籍上传授的做上司之道”。而是了解你上司的工作习惯，长处和短处，帮助他作为一个特定的个人取得成功。

3.是让上司了解能对你有何期待，以及你和你的团队的目标等，这样上司才会对你授权。

第四、向下管理，管理外部客户及利益相关者。（客户可以至上，营销可以至上，品牌可以至上，但是在下面支撑它们的是产品、产品、产品。）

第五，自我管理（案例）管理者的表率作业，不要推脱责任。

所以我们只有的严谨的工作态度实施多维的管理，才能把管理的触角延伸出去，实现我们最佳的管理方式。

二、以严谨的工作态度，做好承上取上的工作管理

中层管理干部在自己从事的项目上应是专业，时日稍长理应成为能手或专家。下情上述中层应从专业角度进行提练分析、引导正确决策；上情下达，中层应以专家角度予以分解细化，指导员工执行。所以中层对细节应有充分的认识，应以严谨的态度，对细节管理必须起示范带头作用。如何示范。从六个方面去做。

1.对上司劝谏委婉，执行坚决