如何进一步推进工资集体协商工作
工资集体协商是一项技术性、专业性很强的工作。无论是企业方还是工会方所提出的工资主张都应该有理有据。双方应该用同样的数据、同样的分析方法和同样的专业语言进行协商。这就要求工会干部有较高的素质，懂得谈工资的相关知识，并且要充分做好协商前的准备工作。准备工作的好坏，直接关系到协商谈判的成败。工会只有掌握丰富、全面的材料，并能据此提出有力依据，才有可能赢得主动地位。工会做作业应分四步走。第一步：收集资料。
资料分外部资料和内部资料。在外部资料方面，谈工资应抓住三条主线收集和整理数据资料：一是本地区的工资指导线；二是本地区本行业职工年均工资；三是本地区的消费物价指数。工资指导线由三条线组成：上线、中线、下线。分别对应经济效益好、一般、下降或亏损。也就是说，如果企业生产正常，经济效益一般，就应该按中线调整工资。本地区、本行业的职工年均工资数需要收集。如果本单位年平均工资低于本地区、本行业年平均工资水平，则表明职工工资增长具有合理性。消费价格指数：保证员工及其家庭获得维持生活费用的工资，是制定工资率的基本考虑。决定生活费用的是物价水平，如果物价上涨，企业必须考虑增加员工的工资。把这几年物价上涨的数据统计出来，做出一条曲线，再把这几年的工资变动数据统计出来，也做出一条曲线，我们会发现职工尤其是一线职工的工资严重缩水。这就是提高工资的一个很合理的有说服力的理由。在内部资料方面，应就本单位的财务报表，抓住三条主线收集和整理数据资料：一是企业销售额和利润增长情况；二是企业劳动生产率增长情况；三是职工工资水平变动情况。当企业增长了，职工工资就应该增长。如果职工工资不涨反降，企业就必须说明理由。
第二步：是提出工资增长的理由。工会可以从不同的角度提出方案：
1、从工资关系的角度，重点突出一线岗位缩小工资差距；
2、从工资水平的角度，着重抬高企业最低工资标准；
3、从实际工资的角度，确保低收入职工实际购买力不被下降；
4、从劳动生产率角度，企业增长必然导致工资增长；
5、从职业比较的角度，当本企业工资水平明显低于同行业、同等级、同职业工资水平时，必然提出工资增长；
6、从劳资双赢的角度，说明工人对工资的合理要求不仅仅是工人的私事，而是直接关系到企业的工作效率。
第三步：制作一份规范的协商材料。可称为《企业工资集体协商纲要》。建议各地方工会落实专人从事本地区各项资料的收集整理工作，并对企业工会作出要求，定期检查资料收集情况，尽早使工会的协商工作进入技术操作形态。《纲要》的基本内容应包括：
1、公司经营状况；
2、职工状况；
3、年人均劳动生产率；
4、历年职工工资总额和人均年工资递增情况；
5、所在地区消费价格指数；
6、本地区相关行业职工人均工资情况；
7、本次工资协商工资递增幅度及理由；
8、协商中的不利因素和可能出现的问题及对策。
第四步：组织工会干部和职工代表对《纲要》开展集体讨论。要加大职工对《纲要》讨论的关注与参与力度。职工参与工作做得越有广度、深度，越细，对工会协商代表的支撑力就越大。在讨论中坚持两条基本原则：一是符合法律法规的一定要坚持；二是符合职工切身利益企业又能够办到的一定要坚持。准备两本帐：一是确保目标。二是力争目标。
工资集体协商的关键是落实工人谈工资的权利
工资集体协商的基本思路应该是分两步走。第一步是“权”，即集体协商权。第二步是“利”，即把工资提高到一个合理的水平。先落实“权”，后争取“利”。“权”是根本的，“利”是派生的。所以说，集体协商，重在建制。
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