做引导别人的尾灯
——青蛙的表妹荐
有一位年轻有为的企业家李先生。当别人听说他创业的传奇后问起他的创业秘诀是什么时，他就会讲一个自己的故事。
五年前，李先生还在一家台资企业做事，他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成就。
李先生就是冲着这一点，进了他的公司。由于李先生勤奋，肯动脑，老板很快就提拔他做了部门经理，专管家具的销售。他也一直做得没什么差错。
有一次，公司进了一套家具，标价是20万元。可不知为什么，放了4个月都没有一个人问过价。
好不容易有一天，一位顾客一进来就看中了这套家具，问了价格后，就一直想压低点，问李先生，18万元卖不卖。
李先生也很想把这套家具出手，可是老板只给了他一万元钱的浮动权限，偏偏那位顾客也固执，说十八万元不行就不买了。
僵持了好久，李先生想打电话找老板请示一下，可老板去国外出差了，手机也关了，他不敢擅自做主，这笔生意就这样黄了。
过了两天，老板回来，李先生汇报了这件事。
老板有些不悦，他说，你没看到现在这套家具已经很难脱手了。你应该知道我的心理，既然四个月没人问，就说明这套家具已经没有什么买点了，应该越早脱手越好。别说18万元，就是17万元你也应该卖的，不然，下次连16万元恐怕都没人要了。
李先生有些委屈地低着头，心想，我哪有那么大的胆子呀。
看见他的样子，老板宽厚地笑笑，说算了，先开车送我，我们一起去吃饭吧。他们上了车，李先生发动了车子，空中有些雾，路上的车子很多，走得有些慢。过了十几分钟，雾越来越大，路况都看不太清了。
老板倒不着急，他问李先生，在这样的大雾天气开车，你怎么样才能走得更安全。李先生说：“只要跟着前面车子的尾灯，就没什么事。”
老板沉默了一会，突然问，如果你是头车，你该跟着谁的尾灯呢。
李先生听了，心中一阵震动，是呀，如果自己是头车，又有谁会给自己指路。老板言外之意他一下就领悟了：在一般情况下，你可以依靠上司，让上司替你拿主意，也使你不用分担责任。
可是特殊情况下，你应该用自己的慧眼，看清前面的路该怎么走，用自己的头脑来分析利弊，选择自己的方向。
比尔盖茨能跟谁模仿。只会跟在别人的尾灯后面的人，永远不会领头的。
这以后，李先生工作得更加出色了，没多久，他就发现了一个新的别人没有开拓的创业领域，通过自己的奋斗和敏锐的商业头脑，很快的就成功了。而他的成功秘诀就只有短短的一句话“做引导别人的尾灯。”
成功地领导来自99%的魅力
——青蛙的表妹荐
想要享受多大的权力或权利，就要扛多大的责任。想当领导者吗。先评估一下，自己的肩膀有多硬。
成功地领导来自99%的魅力与1%的权力，而这1%权力来自于让追随者真心信任的魅力。成功的领导者知道对事情可以“管理”，但对人要用“领导”；他们懂得在事情的一致性与人的个别差异性间，去取得平衡。两者间的衡量取舍，考验着领导人的智慧。
领导人不是管理人，要走在前面，用以身作则来影响人，让跟随者能“跟我来”。领导人用远见、愿景与可行计划，来引起他人注意，塑造“trustme，wecanmakeit”。重点不是“me”或“you”，而是“we”。
领导者要能了解追随者的驱动动机，不但尊重每个追随者的个体独特性，且善用有形与无形的报酬，让团队达成“我们大家”的共同目标。
成功的ceo要非常清楚透彻的了解自己，知道自己的人格特质、天赋能力和参与市场竞争的专业能力，更清楚自己最合适的“优势舞台”在哪里。该扮演怎样的角色。
充分授权，才能让大家专长有效发挥，让资源的综合效应能1+1﹥2。而领导者本身要清楚自己的定位与价值，锁定对的目标，集中火力、全力以赴。
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