县重大项目首问跟进制度

项目为什么要跟进。项目为什么要跟进。如何来跟进一个项目。

我们很强调一个人对一件事的跟进能力，换句话说：摘要：在我们的团队，也就是负责到底的能力。不管你是程序，是qc，是策划，或者还是客服，只要这件事由你发起或者大家商定后由你牵头来作，那你就是责任人，要负责到底。这里的“负责”二字，包括了在解决这件事过程中所需要的：人员协...

在我们的团队，我们很强调一个人对一件事的跟进能力，换句话说：也就是负责到底的能力。不管你是程序，是qc，是策划，或者还是客服，只要这件事由你发起或者大家商定后由你牵头来作，那你就是责任人，要负责到底。这里的“负“二字，包括了在解决这件事过程中所需要的：人员协调、计划安排、责”二字，包括了在解决这件事过程中所需要的：人员协调、计划安排、进度控制、定期审核，内部信息互通，以及最终玩家反馈等诸多方面。控制、定期审核，内部信息互通，以及最终玩家反馈等诸多方面。可以这样说，如果你能有机会跟进一件事，那你的个人权利在功能制作这一块就相当于小组负责人一级，组内的所有资源，你都可以使用。这样的机会很难得。我们不想把每个人都培养成螺丝钉，我们想让每一个人都能把自己的潜力最大程度的发挥出来，所以，我们很强调给于一个人自由选择和自由作事的权利。但是，这是相对的，对于越有能力把握自己和把握整件事的人，我们给予的自由度越大，空间越大，而对于缺乏总体控制力、沟通协调能力以及跟进能力的人，他必须首先锻炼并展示出自己具备这样的能力，我们才会信任并交给他完全负责一件事。起先，我想当然的以为，所有的人，只要是工作过几年的，都会理所应当具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法作到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。所以，我们从另一个方面来看的话，如果你还一直困惑自己为什么没有成为组织核心人员，没有成为骨干，没有升职，没有加薪，那么，你就要反思一下，自己有没有在有意识的培养自己这方面的能力。那么，要如何来跟进一件事呢。跟进一件事，大体上，我觉得，跟进一件事，包括这几个主要的方面：跟进一件事包括这几个主要的方面：明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容；

1.明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容；

协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，

2.协调整件事的时间计划，在哪个时

间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作；后衔接，尽可能并行的开展工作；对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点的发生时间之前，就应该提前介入，

3.对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点的发生时间之前，就应该提前介入，及时排解；及时排解；各个部分完成后，要把整件事由头到尾的所有流程全部走通，走顺，

4.各个部分完成后，要把整件事由头到尾的所有流程全部走通，走顺，对不合适的地方进行修正；适的地方进行修正；在此事解决的过程中，要不断把当前进度周知应该了解进度信息的人，

5.在此事解决的过程中，要不断把当前进度周知应该了解进度信息的人，这包事情相关者，你的上级等。括：事情相关者，你的上级等。跟进的过程中，经常遇到的问题可能是：跟进的过程中，经常遇到的问题可能是：对困难估计不足，内容未按计划时间完成；

1.对困难估计不足，内容未按计划时间完成；时间计划作得太紧凑，未留足够时间作全流程测试；

2.时间计划作得太紧凑，未留足够时间作全流程测试；想当然的以为某人、某事没问题，没准备预案。