公司关键岗位人员储备情况报告

一、关键岗位定义：结合本公司具体情况关键岗位应为，在公司经营、管理、技术、生产等

方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。例如本公司的生产技术岗位、研发岗位、机加车间的数控机床操作岗位等。

二、目前公司关键岗位状况：

1.关键岗位人员较少，多为1—2人，可替代人员少之又少。如发生关键岗位人员空缺必会影响正常生产经营。

2.公司很多员工服务本企业的时间都不是很长，关键岗位的员工亦是如此，（半年时间以内的为：44人；一年时间以内的为：75人）。这就使得这部分员工对公司的认同感、忠诚度和感情不是很深，如遇到外界更高的职位、更高的薪资、更好的其它条件等诱因易导致人员流失。

3.公司员工三十岁以下的有48人，年纪轻易冲动，责任感比较弱，流动性也比较大。

4.关键性岗位薪酬竞争力不高。

三、关键岗位人员流失空缺的危害：