职能和职责的区别职责是秘书人员在辅助管理的活动中所承担.

湖南核工业建设有限公司兴隆沟煤业有限责任公司工程项目部

岗位责任制

二○一○年十月

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山西煤炭运销集团大同有限公司兴隆沟有限责任公司工程施工岗位责任制

一、项目经理责任制

1、项目经理应该履行的职责

（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。

（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动太管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理人工程师的协调，解决项目中出现的问题。

（7）按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

-1-（10）处理项目经理部的善后工作。（11）协助企业进行项目检查。

2、项目经理权限

（1）参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同。（2）经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择、聘任管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。

（3）在企业财务制度范围内，根据企业法人代表的授权和项目施工管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部的计酬办法。

（4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定使用采购权。

（5）根据企业法人代表授权或按照企业规定选择、使用作业队伍。

（6）主持项目经理部的工作，组织指定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。

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二、项目副经理责任制

1、协助项目经理抓好项目施工管理。

2、负责项目施工质量、安全、进度、文明施工管理。

3、负责项目生产计划的分解与落实。

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三、项目部技术负责人责任制

1、受项目经理委托人，负责工程质量计划和质量体系文件的实施，负责日常质量管理工作，定期进行工程质量旬检、月检，领导和主持制度预防、纠正措施。

2、收集质量信息，掌握质量动态，参与分析质量隐患和具体负责编制各单位工程或特殊地层施工《质量计划》、《施工作业指导书》。

3、对本工程的施工准备、施工及交付全过程质量活动进行控制、领导、监督、改进负责。

4、对原材料进场、机械设备质量检查负责，有权对进场不合格的材料退货，禁止其进入使用场所。

5、组织有关人员对设计和合同或业主工地代表指出的有特殊要求的工程部位按规定实施，并进行互相联系。

6、负责本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制与管理。

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四、项目工程部责任制

1、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实生产系统主控文件的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责检查分部分项目工程的施工质量，使其符合施工图纸和施工规范的要求。

5、经常深入施现场，参加生产协调会，认真填写施工日志，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。

6、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工中处于受控状态。

7、协调工序之间、班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断地改善和加强项目管理。

8、熟悉施工图纸，掌握施工规范和验评标准，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。

9、经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场的文明施工与环境工作。