工程项目管理之WBS分解实例

2013项目管理案例分析：工作分解结构（wbs）

关于wbs的描述

1、wbs是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。

2、它组织并定义了整个项目范围，wbs把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。

3、随着wbs层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。

4、wbs代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，wbs的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。

工作结构分解原则

1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

3、相同层次的工作单元应用相同性质。

4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。

5、便于项目管理计划、控制的管理需要。

6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内

【说明】

m公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。