基建安全质量工作情况汇报
xx
二〇〇九年十一月
尊敬的x主任：
根据会议安排，我代表xx公司就我公司基建安全质量管理的基本情况、存在的主要问题、下一步加强基建安全质量管理工作的思路进行汇报。
一、2009年基建安全、质量管理工作总体情况
今年以来，在国网公司的正确领导下，xx公司认真落实国网公司有关安全质量管理的要求，大力强化安全质量管理的策划及落实，创新安全质量管理做法，积极推进安全质量管理标准化，至今为止基建安全形势保持稳定，继续保持“双零”目标，质量水平持续提升，达标投产等工作达到预定目标。
（一）认真贯彻国网公司基建安全管理要求。及时转发国网公司《关于进一步加强工程建设安全管理工作的通知》、《加强火电施工企业安全管理的重点措施》、《关于认真应对恶劣天气，加强基建安全质量管理的通知》等重要安全管理文件，转发时提出具体要求并在安全培训中专题培训，将文件要求逐条整理成表格，制定成《重点要求安全检查表》在安全检查时进行重点检查，起到了良好的效果。迅速落实国网公司10.15会议精神，组织7个互查组41位省内专家，省公司3
个督导组对省内在建54个输变电项目进行安全大检查，收到了良好的效果。认真开展“三查一整改”活动，组织督察组对各单位活动进行了督导。配备火电安全专责，成立火电安全专家组，加强火电和境外项目安全管理，正在筹备境外项目安全检查。
（二）落实安全管理责任，强化安全氛围。加强安全管理领导，将基建安全工作纳入公司系统十二项重点督导工作，成立基建安全管理督导组，定期开展督导活动；将今年确定为“基建安全管理年”，制定活动方案并要求各单位均成立相应的活动组织，按计划开展有关工作；认真开展输变电工程安全管理流动红旗活动，改进安全管理水平不平衡的情况；及时召开基建安全管理专题会议，月度会由部室督导，季度会由公司领导专题总结部署基建安全工作。及时跟踪安全管理形势，于6月、8月、9月、10月份分别召开基建安全专题会，通报安全事故，对有关重点作业风险、境外项目安全提出重点要求。
（三）加强安全检查，强化安全管理策划及落实。根据年度安全策划要求，成立安全检查专家组，编制《2009年重点工作督导基建安全小组安全检查工作方案》，重点检查基建安全管理体系建设及责任落实情况、基建安全隐患排查治理情况、施工安全风险识别和预控情况、安全监理情况、分包安全管理情况，实现了500千伏及以上项目每月检查一次，220千伏项目每季度检查一次，110千伏项目全程检查一次，火电项目每阶段检查一次
的目标。在省公司编制基建安全管理策划的基础上，督导各单位编制本单位的年度策划并进行评审，形成了省公司、建设管理单位、项目三级策划体系。对项目安全文明施工总体策划由省公司统一审批，在各项安全检查中，针对策划进行检查，使落实工作得到了强化。
（四）深化安全标准化建设，认真开展专项治理活动。各工程现场业主项目部及各责任主体的安全管理体系基本完善，标准化评价办法已经实施。目前正在组织一次全面针对各业主项目部的标准化建设检查；结合安全文明施工新标准的实施，开展了安全文明施工器具的统一配送工作，提高了现场落实标准的整体水平；对立塔放线等高空作业全面强制统一配送攀登自锁器、速差自控器，防范了安全重点风险；建立了覆盖全省各单位、项目的安全短信系统，及时发布各类安全信息，起到了较好的作用；对大型机械、分包安全管理、监理安全管理均组织了专项检查，通过整改，排除了隐患。
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