制造型企业工作改善报告的写作思路
制造型企业研发中心的主要职能、核心主管的职责及任职要求
一、制造型企业研发中心的主要职能：
制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。
二、研发中心主任的主要职责包括：
负责编制公司年、季、月度新产品研究开发计划、开发费用预算及实施成本控制，并按项目管理方式组织实施；
负责制定公司技术管理制度，建立完善产品设计、新品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度和工作流程；
负责根据客户需求和市场发展趋势，研究新产品技术方向，组织新产品的开发设计、试制、改进等系列工作；
负责审核试验报告，负责监督产品开发、技术革新的有关项目的执行；
负责制定和组织实施工艺改进和质量改进计划，解决质量隐患，提高效率；
负责指导、参与解决技术质量问题，召开技术品质分析会；
负责监督、管理技术图纸、技术资料的归档，并制定严格的技术资料交接、保管工作流程；
负责监督、管理国内外产品技术情报的收集整理工作，及时跟踪新产品动向，及时把握产品发展趋势；
负责组织指导对开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；负责研发技术专利的申请工作；负责建立并监督工模夹具的管理制度和工作流程，确保满足新品生产需要；
负责指导监督工模夹具的标准化管理；
参与对供应商的选评及对合格供应商的技术支持；
负责做好内部管理工作，对下属进行激励考核；
完成上级下达的其他任务。任职资格。
教育背景：大本，机械设计或机械制造专业
工作经验：10-15年工作经验，8-10年岗位经验
专业知识和技能：机械工程知识、材料学知识、机械制图知识、机械工艺学、行政管理能力、计管理能力、创新能力、协调能力
个人素质：敬业、忠诚度、责任感、诚信
三、研发中心项目主管的主要职责：
根据公司经营计划，根据研发中心和销售部的市场信息，进行新产品立项、设计、开发、生产、销售工作；
主持项目部的管理工作，组织实施公司办公会议精神，定期向研发中心主任汇报研发、生产、经营及管理状况；
组织实施项目部年度经营计划、投资预算方案，负责制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
负责审核月度采购计划初稿，负责审批采购计划，代表项目部对外签订购销合同和处理经营业务，根据采购进度控制表，监督采购员按时、按质、按量提供研发所需物资，以保证研发工作的正常运转；根据研发工作计划及异常情况，监督指导协调研发与采购的关系，调整采购计划；负责实施供应商的管理与开发；负责监督外协加工零部件的安排及跟踪；对采购合同进行管理，管理供应商应付账款；负责审核领料单；
负责项目部生产组织工作，协调生产供应销售工作；
负责项目新产品开发的技术管理工作；负责指导技术人员收集技术情报，为新产品开发提供依据；参与新产品系列产品的试制工作，并对试制过程中的技术问题进行分析，提出建议；负责对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并组织改进；协调新产品市场反馈情况，组织分析客户使用状况；协调售后服务工作；
负责研发项目总结及参与评审工作，协助研发中心主任做好研发技术专利的申请工作；
(未完，全文共7032字，当前显示1474字)
(请认真阅读下面的提示信息)
