两化融合企业信息化建设的实施情况报告
山西煤矿机械制造有限责任公司
两化融合信息化规划方案
目录
一、两化融合现状及基本情况...............................5
二、两化融合信息化规划...................................7
三、策划目的及范围.......................................8
四、策划的组织体系.......................................9
1、领导组.............................................9
2、工作组.............................................9
五、策划的准备与主要内容................................10
六、策划的具体内容与要求................................11
1、策划的输入........................................11a）两化融合的目标.................................11b）煤机市场环境分析结果...........................12c）适用的法律法规要求.............................13d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求.13e）外部技术发展趋势...............................13f）业务需求和目标.................................13g）技术、业务流程、组织结构现状...................14h）数据开发利用现状...............................15i）基础条件和资源现状.............................15
2、策划的输出........................................16a）满足策划的输入所提出的要求.....................16b）确定业务流程与组织结构的优化需求...............16
2c）确定技术实现的需求.............................17d）确定运行维护的需求.............................20e）确定数据开发利用的需求.........................22f）确定基础条件和资源的需求.......................26g）两化融合实施框架...............................27
前言
公司自1998年实施并运行mrpⅡ制造资源计划系统以来，企业管理基础得到很好的加强，企业管理水平得到很好的提高，企业在销售和生产经营上对市场的应变能力得到大大增强，有效的降低了库存资金的占用，合理利用了在制品情况，计划更加准确且步调一致，生产效率明显提高。随着基本信息数据的逐步增加，经过加工的有效数据为企业在产品报价、价格审批、库存情况分析、劳动生产效率等方面提供了大量真实的信息，为企业决策分析提供了有利的工具。
一、两化融合现状及基本情况
山西煤矿机械制造有限责任公司1998年为加强企业的基础管理，公司的领导层提出了2个切入点，一个是iso9000标准在我公司的引入，另一个就是利用计算机的信息化来强化基础管理工作，用外力对企业进行彻底的改造。
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