两化融合企业信息化建设的实施情况报告
企业信息化建设的实施情况
考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报：
一、公司网站建设
众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。
二、基础网络设施建设
公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。
三、数字化网络监控和红外线警报系统我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。
四、速达软件系统
考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在2014年初公司上马了速达荣耀g3系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。
五、金蝶k/3erp项目
公司在2015年10月引进上马了金蝶k/3erp项目，公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标：
1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统；
2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；
3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；
4、规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集成；
5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；
6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；
7、加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；
8、加强人事薪酬管理，对企业人力资源各流程进行了有效优化。
六、车间信息自动化建设情况
1、生产过程自动化检测设备设施
产品质量是企业生存之本，为提高产品质量，增强产品竞争力，公司在2015年度先后增加了多台套自动化生产检测设施，如生产自动水线上马后，一是改变了以往手工洗刷玻璃，手工检测清洁度，二是实现劳动力减半的效果，大大提高了产品良率，减低了生产物料和人工成本；公司是首批自主研发自动封胶机的企业之一，自从今年6月以来，公司自主研发的自动封胶机后，改变了原有手工封胶存在的技术问题，提高了封胶速度和良率；公司在今年7月份又引进一套自动化装脚及产品检测设施，淘汰了原有的手工设备，自动装脚，自动检测，实现了产能和良率双提升。
2、生产环境的自动化控制
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