攻坚克难 激情工作 不断开创高新区生态建设的新局面
锐意进取
攻坚克难
努力开创营销工作新局面
2010年是实现“十一五”改革发展目标的收官之年，也是贯彻落实淮北矿业第四次党代会精神，奋力推进新跨越的开局之年。我们必须清醒认识、正确把握煤炭营销工作面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对。新挑战带来新压力，新压力激发新动力，新动力促进新发展。面对严峻的形势和如此沉重的任务，对我们来说既是压力，也是一种挑战，更是淮北矿业对我们的充分信任，全体干部员工一定要把思想和行动统一到淮北矿业的安排部署上来，统一到处煤炭营销整体工作思路上来，坚定必胜的信心，坚决实现2010年各项目标任务，推动煤炭营销工作实现更好更快发展。基于此，煤质运销处决定把2010年定为“营销攻坚年”。
深入贯彻落实淮北矿业第四次党代会和2010年工作会议精神，以科学发展观为统领，以经济效益为中心，锐意进取、攻坚克难，确保在“营销信息管理、结构优化、铁路运输、风险防范、质量管理、服务体系建设、地销管理、物流贸易、内部管理”等方面实现新突破，为淮北矿业夺取“十一五”改革发展全面胜利做出突出贡献。
1、确保产销基本平衡。
2、煤炭销售收入确保完成120亿元，力争实现130亿元。
3、物流贸易收入确保完成65亿元，利润2500万元，力争实现收入70亿元，利润3000万元。
4、铁路运量确保完成1720万吨，力争实现1750万吨。
5、精煤产量确保完成850万吨，力争实现880万吨。
6、精煤总销量确保突破1000万吨。其中。精煤自产自销率达到100%，精煤贸易量确保150万吨以上。
7、货款回笼率确保完成98%，力争实现100%。
8、煤炭库存（含煤泥）确保控制在40万吨以下。
按照2010年工作的总体思路和目标要求，要重点抓好以下几个方面的工作。
1、加强煤炭市场营销信息管理，准确分析和把握市场走势。
2、优化煤炭营销结构，提高煤炭营销经济运行质量。
3、加强铁路运输管理，确保完成煤炭铁路大客户任务。
4、加强应收账款管理，有效规避营销风险。
5、加强煤炭质量管理，稳定提升煤炭产品质量。
6、强化营销服务意识，提升营销服务质量。
7、加强落地煤销售管理，严格控制煤炭库存。
8、扩大物流贸易规模，做大物流贸易收入。
9、加强内部管理，提高管理效率。
10、进一步抓好党建及思想政治工作，为实现各项工作目标提供精神动力。
2009年是极不平凡的一年，市场形势之严峻、市场变化之复杂、市场波动之频繁前所未有，面对金融危机的严重冲击和复杂严峻的市场形势，在淮北矿业的正确领导下，在各相关单位的大力支持下，煤质运销处以科学发展观为指导，紧紧围绕淮北矿业2009年度工作会议精神，遵循“严、新、细、实”的工作原则，立足于“高起点定位、高标准管理、高效率运作、高效益经营”的工作思路，全处上下坚持以市场为导向，以经济效益为中心，知难而进，迎难而上，煤炭营销工作保持了健康、稳定发展的良好势头，各项工作取得显著成绩。
一年来，运销处强调研、准判断、重监控，煤炭营销经济运行质量明显提高。在年初市场形势低迷、煤炭需求萎缩的情况下，采取“灵活调整量价款捆绑优惠”的销售策略和“相对稳定”的价格策略，有效规避了市场频繁波动造成的营销风险，保证了煤炭销售和煤炭价格的平稳运行。紧紧抓住时段性市场上升的有利时机，及时上调煤炭价格。同时进一步加强对煤炭营销经济运行动态监控，健全和完善了旬、月度经济运行动态分析制度，认真总结经验，深入剖析重点环节与问题，充分揭示影响煤炭营销经济运行质量的深层次原因，不断促进产品结构、客户结构、营销管理、资源配置的优化。
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