运输一队军事化实施方案
综采一队2018年辅助运输工作整改实施方案
2018年是我矿进一步建设质量为本、创新领航、活力充沛精品矿井的深化之年。根据成煤生字〔2018〕22号文件精神,为不断提高我队辅助运输作业环境,强化运输管控,实现辅助运输高效安全,现制定辅助运输工作整改实施方案。
一、指导思想
坚持以集团公司和矿安全一号文为指导,围绕“简环节、优环境、重培训、强秩序”工作主线,不断优化辅助运输系统,改善运输作业环境,规范职工操作行为,强化运输秩序管控,确保辅助运输安全。
二、工作目标
1、不超载、不撞车、不跑车。
2、杜绝运输人身伤害事故。
3、杜绝运输严重违章。
4、杜绝停运事故。
5、运输组每天保持70%的出勤率。
三、组织机构:组长:队长书记副组长:运输副队长成员:运输组
1、运输副队长负责运输组当月工作量月初计划、月底汇总,各类材料备用、运输、码放标准。
2、月底队务会总结、安排下月运输秩序管控,运输设施、设备完善、安排加工、创造运输环境,月度队内安排零工坚决完成。
3、运输组班长负责运输分工,申报各岗位人员培训,一岗多能,执行队内安排,标准化责任区分工,各项零工安排,三定表整改,运输设备维护。
4、副班长配合运输副队长和运输班长的各项工作安排,
四、工作措施及考核
(一)强化作业人员培训,规范职工操作行为
1、加强运输管理规定、技术规范的培训学习。对运输管理规定、标准进行重点培训,利用班前会、安全会对职工讲解,并提问,确保每名职工都懂标准、会操作,对提问回答不清楚的每次考核500分。
2、为确保职工对各环节运输作业流程熟练掌握,规范运输作业人员的操作行为,对不按照运输作业流程操作的职工,按内部“三违”考核。
3、加强胶轮车司机培训管理。对参加矿胶轮车司机培训人员,考试合格后,奖励5000分;考试不合格,考核5000分;确保满足正常生产需要。
(二)强化现场秩序管控,确保运输作业安全
1、加强运输线路的日常隐患排查,确保辅助运输动态达标,对存在的停产隐患的要坚决停下来,处理达标后方可进行运输,各班组区域断出现停运下浮班组5%。
2、加强运输作业过程的动态监督检查,提高运输作业人员操作行为规范,降低辅助运输重大隐患(辅助运输重大隐患标准见附件2)。各班组区域内出现运输重大隐患班组下浮2%,运输设备出现运输重大隐患运输组下浮2%。
3、出现掉道及各类矿通报事故除承担扣款外,当月班组月底下浮总分10%,出现撞车、跑车、人身事故的月底下浮总分20%。
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