主楼工程提前竣工报告(修改版)

工程竣工总结作者：陶余桐

简介。由我集团公司承包的合六叶高速公路附属房建装饰02标，在陶余桐为项目经理的项目部精心管理下，顺利按期完成交付使用。离不开交通集团领导的支持和全体员工的努力，我公司用科学方法强化管理所带来的成果。

一、工程概况

1、工程项目名称。合六叶高速公路附属房建装饰02标由安徽省交通投资集团投资的，于2007.6.开工，于2007.11.底竣工。

2、设计单位。安徽省公路勘测设计院。

3、承包单位：安徽省安兴装饰工程有限公司

4、监理公司：中外建天利（北京）经理咨询工程有限公司

二、管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了承包实施方案，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标化管理，准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对单位装饰工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感评定；严格推行"样板间"制度，将装饰工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。