主楼工程提前竣工报告(修改版)

郑煤电总部搬迁项目主楼工程提前完成入住

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2009

成本增加费用核算报告

河南泰宏房屋营造有限公司

年10月

1谨致：郑州煤电股份有限公司

郑煤电总部搬迁项目主楼总建筑面积为72013.00平方米，地下2层，地上23层，总高度98.60米。原招标文件（编号为：dsec—2007-25）工期为：定额工期1000日历天，要求工期1000日历天。甲、乙双方于2008年3月签订施工合同，合同价为116000000元。原合同开工日期为2008年3月20日，竣工日期为2009年11月20日，合同总工期为600天。根据2008年7月29日建设单位会议要求，工程要提前竣工投入使用。此时工程形象进度为主楼主体四层。现合同工期又提前至2009年8月31日完工，2009年10月1日入住办公。而据此项要求，我公司多次组织专家对总进度计划进行论证、调研，现工程已按业主要求按时顺利完成。竣工时间比原工期600天提前了80天，现工期共计520天，又因自工程开工以来非承包商原因当地村民堵门停工67天，及停水、停电导致停工累计12天，因此，我公司共计赶回了159天工期，才圆满完成了业主新的工期目标。经公司及组织专家对总进度计划进行论证，决定主体工程必须于2008年11月1日前全部竣工，否则就没有相应时间用于装饰工程及后期工程施工，也就无法按新的进度目标完成。因此，我公司经过讨论后决定，将公司总部除日常办公人员外，其余工程技术人员大量派驻郑煤电工地实行驻地管理。根据合同法中的公平原则，当业主要求在项目合同工期内提前完成工作，直接命令承包商在合同规定的工期以前完成工程，业主就促使了承包商的直接加速施工，业主也就要对承包商为加速施工所支付的额外费用予以承担。

2我公司在业主的指令下，加班加点，日夜施工，向业主一天一汇报，向公司半天一汇报，进度一天一检查，落实。在此情况下，我公司本项目进行中的资源配置计划和工程成本都因工期加速而受到了巨大影响。

当面对业主加速施工的命令时，我们采取了一系列的合同、组织、技术、经济措施，来保证加速施工目标的实现。

（1）重新安排施工顺序及进度计划，改变施工方法。

（2）大量增加劳动力的投入、延长劳动时间、增加劳动人员的转换速度及缩小工作面。

（3）大量增加额外的设备、材料。

（4）加速材料和设备的采购和进场速度。

这些措施都大大增加了我公司的额外费用支出。因工程赶工，造成主体工程、装饰工程及后期工程施工期间成本费用大幅增加。涉及雇佣额外劳动力投入的增加、劳动效率降低（由于加班、频繁调动、工作岗位变化、工作面减小、疲劳作业等）、加班费补贴；改变施工方法、采用额外设备造成现场拥挤杂乱、无法合理安排等使劳动生产率大幅降低；周转材料因工期要求而需额外多备等费用的增加。运输方式的变化、非周转材料使用量的增加；额外设备数量的增加、使用效率的降低；额外管理人员数量的增加；加班费的增加，分包商索赔、供应商提前交货的索赔等内容。

因此，我公司将赶工分为三个阶段予以报告：

一、主体阶段（自2008年7月29日至2008年11月1日）；

二、装饰阶段（2008年11月1日至2009年5月31日）；

三、后期阶段（2009年6月1日至2009年9月28日）。

3本工程计算方法采用直接成本法，只计成本，未予取费。

本报告的编制依据如下。建设工程施工总承包合同；各分包工程合同；《河南省建筑工程综合基价》；现行国家标准、法律、法规等。