关于做好公安交警部门办公室工作的新思考
办公室做为公安交警部门的综合性办事机构，是承上启下、协调左右、联系内外的枢纽和桥梁，办公室的工作效率和工作质量如何，是衡量公安交警部门内部管理水平的标准，作为一个公安交警部门的神经中枢、指挥中心，办公室工作一旦松散、弱化，势必严重影响整个部门的正常运转，它的重要性已毋须笔者多言。而如何提高公安交警部门办公室的工作效率和工作质量，充分发挥办公室参谋助手、督促检查、综合协调的职能作用，相关的理论文章早已不计其数，亦不必笔者赘述。笔者刚刚涉足办公室工作领域不久，通过深入学习和积极实践，对办公室工作也开始有了自己的新理解，新认识。在这里抛砖引玉，就如何提高公安交警部门办公室工作效率和服务水平谈几点粗浅的看法：
一、在被动中求主动
公安交警部门办公室的工作，主要是办文、办会、办事，事情琐碎而繁杂，常常处于一种被动应付的状态，这在很大程度上制约着办公室工作质量的提高。要摆脱这种被动局面，就要在被动中求得主动，在“五个在前”上下功夫。
一要参谋在领导决策之前。办公室的民警不仅要把办文、办会、办事、值班等日常工作做好，还要紧紧围绕当前的中心工作，敢于谏言，善出计谋，主动献策，为领导出台重大决策切实当好参谋。二要把关在领导审批之前。把关，是办公室为领导做好服务工作的重要环节。把关要做到尽可能的周到细致，做到向领导送审时，一
审就过，一阅就圈，以节约领导人在这方面的时间和精力。要把好关，首先要把好文稿关，文稿数量的把关要体现少而精的原则，文稿内容的把关要体现准确、精炼的原则，发文格式的把关要体现就低不就高的原则。其次要把好会议关，要压缩会议的数量，控制会议的规模，开短会，少陪会。再次要把好活动关，最大限度地减少领导同志一般性应酬活动，对无关全局的活动，建议不去；可去可不去，建议控制出席领导的人数，尽可能减少领导的“陪会”活动。
三要预案在领导交办之前。对今后一段时间内的工作，要做到心中有数，重要活动及会议要提前考虑，精心准备，做好预案。领导一经决定，就能拿出方案，送领导阅示。
四要服务在领导提出之前。办公室要主动考虑领导的需要，善于观察领导的工作特色和风格，研究事件的发展进程，做到主动服务，超前服务。
五要完成任务在领导限期之前。在领导交办事项的限期内，要尽可能提高工作效率，把事情办快、办好，并及时向领导汇报办理结果。
二、在规范中求创新
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