工商所监管模式改革创新经验交流材料

国家工商总局新“三定”方案的出台和停征“两费”后，为适应基层工商所转型升级的新形势，去年__月以来，我局在市局的大力支持和指导下，勇于探索，大胆实践，在大岭工商所扎实开展了以推行网格化监管为基础的监管模式改革试点工作，积极转变监管理念，更新监管知识，规范监管工作，强化监管责任，提高监管能力，实现了“收费所”向“综合监管所”的转变，促进职能更加到位，取得了良好的工作成效。

一、坚持先行先试，积极探索改革监管模式的新路子

（一）认清形势，科学论证，理清推行监管模式改革工作思路。

我局现有__个工商所，全系统在职干部职工___人，大专以上学历___人，占__._%。辖区内现有内资企业____户，私营企业____户，外资企业___户，个体工商户_____户，农村合作社__户。

长期以来，工商所的工作重心主要放在完成收费任务上，形成了以收费为载体实施日常监管的工作模式，常常是通过收费与催费兼顾市场巡查，从而造成了市场监管缺位，办案成效不高，监管能力偏弱，履行职责不力，加上原有监管机制存在“权责不清、分工不明”的弊端，成为制约工商所转型升级的瓶颈。去年国家工商总局新“三定”出台、停征“两费”后，为推动工商所转型升级，在市局的大力支持和指导下，我局党组紧紧围绕促进职能到位这条主线，以促进履职到位、实现工商所转型升级为导向，深入基层调研，经过科学论证，明确了推行市场监管模式改革的工作思路：以明确职责、落实责任入手，紧贴实际，大胆探索；以推行网格化的监管模式为切入点，在抓好试点工作的基础上，因地制宜，分类实施，分步实行市场监管模式改革，切实促进职能到位，推动工商所转型升级。

（二）大胆探索，勇于实践，全力抓好监管模式改革试点工作。