如何建立企业环境保护管理制度
第一章总则
1、为保护生态环境，防止污染和其它公害，保障员工身体健康，创造清洁、适宜的生活和劳动环境，形成人人自觉参与环境保护和资源节约综合利用活动的良好氛围，实现资源高效利用、能源高效转化、废弃物高效再生，推动公司与社会的和谐发展、共同进步，努力建设资源节约型和环境友好型企业特制定本制度。
2、本制度所指环境是指公司辖区内影响人类和发展的自然因素的总体，包括大气、水，办公区和工作劳动场所。
3、环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则；坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制的原则；实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则；坚持环境保护工作作为评选先进的必要条件，实行一票否定制。
4、实行环境保护目标责任制，安环处对全公司环境保护工作负总责。
5、公司任何单位和个人享有在清洁环境中工作和生活的权力，也有保护环境和国家资源的义务。
第二章机构设置
1、公司成立环境保护委员会，公司总经理任环保委员会主任，安环部经理任副主任，成员由相关职能部门和各车间的主要负责人组成。负责组织贯彻执行国家和省、市政府的有关环境保护的政策、法律、法规和法令；计划、布置、检查、总结、评比环保工作，并对全公司重要环保工作和活动进行决策与安排。环境保护委员会办公室设在公司安环部。
2、安环部是公司环境管理和环境监测主要职能部门。
3、各部门负责人是各部门环境保护工作责任人。
4、根据实际情况配置环保管理员。
第三章各级职责
1、总经理职责
1.1.1对公司环境保护工作负全面责任，是公司环保工作的最高决策者和指挥者。
1.1.2主持环境保护委员会工作，组织召开环境保护工作会议，研究解决环境保护的重大问题，监督公司对环境保护法规的执行情况。
1.1.3根据公司的实际情况，建立健全管理机构，配备管理人员。
11.1.4统筹安排协调生产、发展和环境保护工作的关系，组织相关职能部门制定环境保护管理规章制度。组织管理人员学习有关文件和业务知识，检查环保工作的落实情况，总结推广环保工作先进经验，表彰先进单位及个人，提出环保工作努力方向与目标。
1.1.5安排环保管理人员参与公司新建项目及环保设备的选型，严格监督项目建设过程中环保“三同时”制度的落实工作。.1.1.6批准公司环保管理制度的实施，批准各项环保计划。
1.1.7在发生紧急事故时，总经理是公司的总指挥，负责组成指挥部研究、制订应急计划，组织应急小分队实施应对。
1.2副总经理职责
1.2.1协同总经理做好日常各项环保工作。
1.2.2副总经理是环保事务的第二执行者，发生污染事故时，在总经理不在现场的情况下，代替总经理指挥工作，制订应急计划，减少污染。
2、安环部职责
2.1.1贯彻执行国家和地方政府颁布的有关环境保护的工作方针、政策、法令和上级有关规定，结合公司实际情况，制订和完善环境保护管理制度和工作计划，并负责具体实施。
2.2.2组织编制企业新建、改建、扩建和技术改造项目环境影响报告，并办理上报审批手续。
2.2.3参加公司新建、扩建、技改项目的方案研究，设计审查和竣工验收，严把“三同时”关。归口管理建设项目的环保工作。
2.2.4根据有关规定组织并参加污染源的监测工作，掌握污染物种类、排放量，排放浓度及排放规律，建立污染源档案，定期进行核对修正。
2.2.5负责定期、不定期检查公司产生污染的生产设施和污染防治设施运转情况。依据环境保护制度提出奖励或处罚意见。积极推广采用环保新技术、新设备、新工艺，解决公司污染防治工作中的难题，并做好有关资料搜集工作。
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